今年以来，物贸公司持续深挖“增益点”，厚植“责任田”，大处着眼，小处着手，从“精益高效、持续发展”做起，全力做深做细降本增效“大文章”，为陕西建材科技公司高质量发展谱写物贸新篇章。

      以改革创新为抓手，拓展网络平台。通过统一采购渠道、规范管理流程及规模经济应用，实现了成本有效降低和运营效率提升，同时保障了物资供应的安全与质量。通过阳光采购平台进行招标，增强采购工作公正性和透明度，提高了招标效率，优化了资源分配。实施供应商多元化策略，拓展供应商网络，增加竞争性招标和谈判，同时创新采购比价方式，采取首轮“面对面”与第二轮“背靠背”报价方式降低采购与谈判成本。上半年，该公司采购较市场调研的计划金额价综合对比节约 14.5%，备品备件通过平台询价、二次议价等方式已降低采购成本40万元。
      以强化管理为核心，提升工作质效。物贸公司针对承运商实施精细化路线管理，节省运输时间和成本，加强与上下游的沟通协调，掌握物流动态。及时掌握相关政策和市场规律，提前做好工作部署，加强外部合作，降低综合成本。物流在成本控制上较上年同期节约运费64万余元。
      以落实政策为基础，提升经营成效。该公司认真研究学习税法及各类优惠税收政策，针对该公司物流贸易性质，构建税收筹划管理体系，努力做到税收优惠政策应享尽享，全力降低企业税负，提高税收筹划水平，上半年以来，该公司税费减免共计270.49万元。加大对客户的资信评级，降低应收账款的回收风险，采用“先款后货，现金结算”的贸易模式，应收账款增幅要优于（低于）营收的增幅；对备品配件，日常管理实行压缩总额，限制总量的管理方式，其他生产用辅助材料实行“零库存”管理模式，最大程度将降本增效工作落到实处。
      以优化制度为标准，提高办公效率。强化重点成本费用控制，降低非生产费用开支。一是充分利用信息技术，应用现有管理平台，开展无纸化移动平台应用，将公文流转、接待申请、印章管理、办公用品申请、用车申请和督查督办等工作全面流程化、移动化、智能化，提升审批效率，提高执行力度，严控非生产费用开支。二是严格执行陕煤集团公务车辆改革要求，实行“一车一台账”，集中管理和统一调配等管理模式并及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出。
      降本增效不仅是应对当前挑战的必然选择，更是实现长远发展目标的战略决策。面对未来，物贸公司将继续努力，在降本增效的道路上不断前行，为陕西建材科技公司高质量发展作出新的贡献。（王诗琪）