8月16日，陕西建材科技公司党委委员、副总经理郭正亮一行到神木恒稳公司调研指导工作，该公司领导班子陪同调研。

      在项目建设现场，调研组一行实地考察了该公司项目建设现场，并对生产工艺、安全环保、概算控制、建设进度等方面工作进行了详细询问指导。
      会上，神木恒稳公司就当前重点工作进展及存在的困难和问题进行了详细汇报。郭正亮指出，要以打造固废综合利用可复制粘贴的示范项目为目标，锚定工作目标任务和时间节点，扎实推进近期各项重点工作齐头并进。一是要增强责任感紧迫感，把握厂区联机调试生产重点工作，统筹施工单位施工力量，保质量、重安全、抓进度，倒排工期，合力推进项目落地。二是要严控概算，提高投资效益，节约投资成本，防止超概算现象的发生，确保投资资金的高效使用。三是要提早部署智能化工厂建设，实现项目建设与智慧化工厂建设同部署，为推动“无废陕煤”建设加持赋能。四是做好与兄弟单位技术团队的配合协作，发挥技术人才在设备安装中的重要作用，确保设备的顺利安装和高效运行，为项目快速推进蓄势赋能。五是坚持工程管理“四合规”，确保项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规。六是紧盯“七下八上”的防汛关键期，提高思想认识、筑牢责任根基、精细防控措施、强化隐患排查，坚持以最高标准、最严要求、最细措施、最实作风，坚决守住守牢安全底线。七是深化集团内部协作，推进合同签订工作，力求实现“以生产促进销售，以销售拓展生产”的良性循环，实现投产即见效益的目标。
      神木恒稳将认真落实调研组指导意见，开足马力加压冲刺，凝聚合力攻坚破难，全力推动固废项目加速落地。（吕梦璠）