今年以来，智引公司坚持“一切成本皆可降”的理念，在每个环节寻找“降本”出路，在每项工作中积累“增效”力量，坚持深挖降本增效潜能，从物资使用上节支、生产过程上降本、工作效率上提速，有效激发企业发展活力。

      “用‘紧日子’过‘好日子’，把钱用在刀刃上。”上半年来，面对市场震荡下行、利润空间收窄的严峻形势，该公司坚决落实“四种经营理念”，以提升财务管理效能为己任，紧盯全年生产经营任务目标不松劲，交出降本增效“新答卷”。
      同时，该公司注重在宣传引导上下功夫，通过周例会、安办会、部门会等多种途径，传达节能降耗重点工作、重要任务，引导全员始终把节能降耗与降本增效摆在首位。
      该公司从严从紧用好资金链，紧盯预算“总开关”，以绩效管理强化预算管控。同时，立足市场，在用过“紧日子”思想过“好日子”的总方针指导下，加快推进预算考核一体化改革，强化预算管理，坚持以强有力的绩效管理体系作支撑，更好推动该公司各部门、大区“习惯过紧日子”。
      该公司强化全过程预算管理，严控非生产性项目和费用支出，严格审核行政车辆费、会议费、办公费、商务招待费等“十项”可控费用。牢牢树立“一切成本费用皆可控”的理念，以降低生产成本为出发点，围绕外部市场拓展、物资采购、研发管理、非生产性费用压降等方面实施降本措施，统筹策划出了7类33条降本增效新举措。通过实施节支增效一系列措施，从而提高企业竞争力，在算小账、算巧账、算细账过程中强化精细化管理，贯穿“过好‘紧日子’才有‘好日子’”的思想。积极实施业务预算更全面、成本预算更精细、资金预算更稳妥、全面预算更精准的管理体系，截至8月有效节支本年度十项费用预算75.76万元。应收账款余额较年初下降1050万元，存货余额较年初下降129.73万元。
      该公司将培育发展新质生产力与最大限度发挥行业、技术优势相融合，锁定“科技创新”，着眼“5G+工业互联网”研发等成立专项攻关小组，做到加大节能降耗、产品质量提升“两手抓”，不仅有效节约生产成本，更进一步拓宽了产品应用领域。研发系列赋能工矿企业数字化转型的产品和系统，荣获陕西省第七届职工科技节职工优秀创新成果一等奖，与西安交通大学联合申报“科学家+工程师”队伍，与西安科技大学共同开发“面向复杂场景的自重构自演化AI芯片研制及应用”，连续两年荣登中国煤炭工业协会“2022煤炭信息技术企业20强”榜单。
      下一步，智引公司将立足5G智能化建设，瞄准科技创新、深挖内部潜能、优化管理思路，不断探索降本增效新途径、新内涵，为企业高质量发展蓄势赋能。（王晨晓 刘皓东）