近日，张超晖董事长在公司2021年党委、行政、安全会上作了题为《党建领航 谋篇布局 规划定向 追赶超越奋力打造陕西固废综合循环利用一流企业》重要讲话，会议全面客观总结了2020年各项工作，确立了2021年工作主题、工作思路和工作目标，绘制了“十四五”远景目标新蓝图，为物贸公司全年目标指明了方向。

2021年，物贸公司将认真贯彻落实生态水泥公司“三会”精神，按照会上提出的：“主要做好风险把控，坚决不能有任何失误。稳质量、降成本做好做强我们的企业。”坚持稳中求进总基调，强化党建引领，以管理创新和服务创新为驱动，主要做好风险把控，坚决不能有任何失误。稳质量、降成本做好做强我们的企业。紧扣做精做优物流贸易发展定位，依靠采购管理创新，紧抓成本管控，强化人才培养，积极开拓外部市场，确保各项工作目标顺利完成。

聚焦党建引领，筑牢企业根和魂。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导党员干部守初心、担使命、抓落实、创一流，持续推进党建与业务工作融合提升。发挥党组织管大局、把方向、保落实作用，为完成全年目标任务提供坚强的组织保证和精神动力。做好“三低三高”生态党建综合体品牌建设，实施“党支部标准化”党建提升行动。扎实推进党风廉政建设，持之以恒落实中央“八项规定”精神，深化廉政文化体系建设，打造廉洁文化品牌。以庆祝建党100周年为契机，积极组织开展各类活动，凝聚企业发展合力，做好宣传策划，挖掘企业发展“闪光点”，提高公司知名度和影响力。

聚焦安全环保，筑牢发展根基。牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，健全安全双重预防机制。坚持“逢学必考、逢查必考”，积极推行全员安全意识提升，促使职工安全素质进步。持续保持在行业内的竞争优势，发挥绿色发展特质，加快“五型企业”“六化工厂”建设。发挥典型引领，打造特色安全文化，安全管理水平达到行业领先水平。

聚焦物流贸易，厚植发展优势。按照生态水泥公司“精耕物流贸易区间，发挥生产、服务、销售链条的全价值新引擎”战略部署，推行“精准、精益”服务模式，提高采购效率和服务水平。处理好成本、管理、产品质量的关系，严格把控产品质量。加强资产管理。在做好保障前提下，加大对外业务拓展力度，打造新的利润增长极。

聚焦经营管理，增强运营能力。围绕全年收入35亿元目标，完善全面预算管理指标的分析评价机制，提高资金的运营效益。深入开展对外营销，形成以成本管控为中心的经营管理模式，提升经营管控能力。强化岗位量化考核，将过程性管控、结果性指标和重点工作相结合，提高各部门、各岗位工作质量和工作效率。强化全流程管理，围绕“双增双节”目标，力争管理费用较计划下降。坚持问题导向，选好标、立好标，外学先进经验，内抓经验推广，强化对标成果转化与运用，夯实高质量发展根基。

聚焦队伍建设，激发内在动能。坚持提高职工队伍综合素质。抓好“三支队伍”建设。完善干部选拔机制，强化后备人才挂职锻炼和岗位交流工作，让后备人才在实践历练中成长。深化“三项机制”，加大考核和问责力度，倒逼干部履职尽责、担当作为。“量身定制”培训培养计划，常态化开展请进来传教、走出去学习，让专业技术人员学有所获、学以致用。持续运用岗位练兵、技能比武等实战化培养方式，不断提高技能人才占比。建立导向更加鲜明的分配制度，发挥传帮带作用。 

中流击水，需全力揖桨，奋勇争先；爬坡过坎，需负重前行，锲而不舍。今年面临的挑战和困难前所未有，实现赶超发展，就要以“绣花功夫”的耐心与细腻、“坐冷板凳”的毅力和韧劲、“日夜兼程”的紧迫与担当，凝聚众智、集聚众力，物贸人将大力弘扬担当务实的优良作风，切实增强发展的紧迫感和危机感，化压力为动力，变挑战为机遇，奋力书写物贸公司发展新篇章。（李文姣）