编者按：十年来，我们全力以赴推进新厂建设，破解产能发挥不足的制约，经历残酷市场竞争，打赢了治亏创效“生存保卫战”，实现了“小企业大作为”，迈上了高质量发展之路。十年来，我们广大干部职工奋勇争先、忘我工作，锐意进取，追求卓越，书写了可歌可泣的“生态故事”。今天起，公司将开设“生态十年 我们的故事”专栏，刊发广大职工撰写的文章和书画作品，展现我们生态水泥人站在新的起点，绘就新发展“蓝图”的昂扬向上、拼搏图强的精神风貌。

       十年磨一剑，今朝试锋芒。回顾我与生态水泥公司走过的历程，不得不感慨时光如箭，十年创新，十年发展。“从不及格到优等生”“从0到1”“从传统到智能”，在追赶超越的港口上，装载上三家老水泥企业的殷切希望，厚积薄发、乘风破浪、逐梦向前。
       十年的发展我们共同经历风风雨雨，共同体验成功与喜悦，困难与艰辛。在这十年里，我的人生也发生了很大变化，个人能力得到大幅提升，我深刻感觉到我与企业共生共长，也深知我的发展与你的强大息息相关。
       在生态水泥公司的十年，我感受最深的就是敢向强者看齐，敢于巨人比肩。近日，生态水泥公司网站上发表了一篇《生态水泥公司组织管理人员赴洛阳中联水泥公司学习参观》报道，我被企业新选取的标杆震撼，被奋进的脚步撞击。这十年我们不断地设立标杆值，突破标杆值，真抓实干，奋力奔跑在追赶超越的路上。
       我在生态水泥公司成立后的2012年加入销售团队。记得，2013年4月生态水泥富平公司开始试生产，单日产量最高3000吨，销售部领导就立下每日销售1万吨的标杆值。如何让这个标杆不仅仅是一个标准或是一个指标，销售团队每周对营销人员的任务指标、标准以及措施的执行效果进行定性和定量评价、评比，利用绩效工资奖优罚劣，调动全员销售积极性。如今，生态水泥富平公司单日销售1万吨已是常态，让所有员工感受到对标成绩与实惠。达到标杆值的同时舞活了龙头，带动企业蓬勃发展。
       2018年我又加入生态水泥物贸公司团队，团队领导更是雷厉风行，内部采购标杆直接选取同行民营企业，定下采购成本三年连续下降的目标值。团队领导重点对大宗燃料和大型设备采购进行对标管理，采取每月民企同类物资单价对标、市场调研、上年采购情况、阳光采购等措施，坚持“同等价格比质量，同等质量比价格”的采购原则，保障采购操作标准化、程序化和阳光化。对标以来，生态水泥物贸公司在大宗原材料、进口设备等关键采购管理上，已形成有效对标管理办法，保证了企业降本增效工作的长足发展。实现了企业“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”经营管理理念，实现了连续三年采购成本下降的目标。
       这十年，我们坚持以对标促创新，以创新促发展，以发展促提升。下一个十年，我们定会成为全国建材行业的翘楚。
      “鞋子合不合脚，只有穿的人才知道。中国特色社会主义制度好不好，优越不优越，中国人民最清楚，也最有发言权。”那么，生态水泥公司发展得好不好，优秀不优秀，生态水泥人最有话语权。当下，作为生态水泥人我想说，我为我的祖国骄傲！我为我的企业自豪！（张会樨）