以身作则，敢于担当，率先垂范是他的一贯作风。在工作中，他善于钻研，勤于思考，勇于实践，总能发现别人不易发现的问题，攻克一个又一个技术难点，最苦最累的活他总是冲在最前头。他就是汉中公司生产部副部长杨晓斌。

抓安全强管控 建章立制保生产

        作为汉中公司安全生产部副部长，长期以来他严格执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和各项安全生产管理规定，立足岗位、敢于担当，勇于奉献，围绕抓生产、保安全、增效益。

        安全就是企业最大的效益。他时刻把安全放在首位，扎实履职，围绕公司年度目标及重点工作，协助公司生产副总，统筹抓好生产经营和安全管理工作。组织开展安全生产“走动式”监督考核，严查现场“跑冒滴漏”，对检查出的情况，严格要求整改周期，确保按期完成整改。按照公司安全生产目标，编制安全技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件，全面提升公司安全生产管理水平。

        同时科学组织，统筹协调确保安全生产。2020年初突发新冠疫情，在外协检修队伍不能进厂，检修人员少、工作量大等困难情况下，他带领本厂仅有的8名机修人员开始检修工作，白天在现场检修，晚上在办公室加班完成部门各项文案工作，顺利完成设备检修工作，未出现一起设备事故。2020年受益于高速公路免收通行费政策，销售量迅猛增加，为确保生产满足销售需求，他组织部门干部实行24小时轮班专服，创造了4、5月份连续两个月产销突破10万吨大关，创造了建厂以来单月最高记录。

勇担当敢作为 攻坚克难解难题

        从事水泥生产岗位及矿渣粉磨工作12年工作以来，杨晓斌积极探索，不断学习，刻苦钻研技术难点。

        2019年，在公司试生产烧结返矿时，磨机振动大，台时产量不到30吨，远远达不到计划指标。这一项重担压在了他的身上，他静下心细心摸索操作参数，站在回料皮带旁查看回料情况，停机钻磨机查看磨内情况……经过无数次现场实际考察，一项项技改，实践总结，制定烧结返矿生产操作规程，实现烧结返矿在立磨成功生产，台时产量突破了60吨，主导的《钢厂烧结返矿的粉磨再利用》荣获了陕西省建材行业技术革新三等奖，在平凡的岗位上做出了力所能及的贡献。

        2020年，由于1#生产线长期运行，液压站故障频发、磨机选粉机晃动、磨辊漏油“三大顽疾”凸显，严重影响设备的安全运转和维修成本费用。他通过查阅资料、与不同厂家设计进行比较，制定技改实施方案，成功攻克了长期困扰的“三大顽疾”，实现1#生产线S95级矿粉产品质量达标，且生产台时效率由原来每小时45吨提高到50吨，有效缓解S95级矿粉供应压力，为复工复产及设备高效运行创造了条件。

        此外，由于2#线入料铰刀磨损快、故障多、更换频率高，严重影响磨机稳定运行，他多次深入现场考察论证，提出对入磨大皮带桥架降低、同时对回料斗提高度降低的办法，可以有效降低物料落点高差对喂料铰刀的冲击损耗，从改造至今，连续7个月未出现因喂料铰刀故障造成停机事故，并节约使用链条长度20米，有效降低了生产成本。

重参与深沟通 互帮互助共进步

        作为管理人员的杨晓斌，坚持从一线岗位来，到一线岗位去，他没有选择呆在办公室听取他人汇报，而是坚持参与早上和调度、班组长的班前会，会后随即赶往现场与职工沟通交流，了解生产过程中存在的问题、探讨技术难点、分享经验，共同制定解决方案，这样的工作状态他也将一直坚持下去。

        此外，在工作中他关爱职工，鼓励大家互帮互助、共同进步。2014年刚进厂时，由于大多数来自大中专院校的新职工对粉磨生产工艺及其设备十分陌生，他凭着在水泥厂工作数年积累的经验，担负起了义务“教练员”的角色，带领大家熟记安全操作规程学习，了解生产设备的性能及工艺技术，给岗位工详细讲解每台设备的作用及操作原理，并手把手教授操作流程及如何排查设备安全隐患。在设备调试生产中，由于大家对磨机控制的工艺参数及检测点不清楚，他既是生产现场的巡检工又是中控操作的指导员，在他不厌其烦的指导和帮助下，中控操作员很快掌握了操作技巧，实现了磨机高产平稳运行。（姚伟伟）