编者按：十年来，我们全力以赴推进新厂建设，破解产能发挥不足的制约，经历残酷市场竞争，打赢了治亏创效“生存保卫战”，实现了“小企业大作为”，迈上了高质量发展之路。十年来，我们广大干部职工奋勇争先、忘我工作，锐意进取，追求卓越，书写了可歌可泣的“生态故事”。今天起，公司将开设“生态十年 我们的故事”专栏，刊发广大职工撰写的文章和书画作品，展现我们生态水泥人站在新的起点，绘就新发展“蓝图”的昂扬向上、拼搏图强的精神风貌。

人们总说在成长的过程中，你会逐渐被环境所影响，我常常在想，如果我没有来到公司，没有遇到那些人、那些事，现在的我又会是什么样子？

认可

2009年的秋天，那是参加工作的第二个年头，跟往常一样，我在公司营业室上夜班，到了清晨发现包不见了，头天下午刚发的2700元工资不翼而飞，31个班的满勤，没有然后了。头脑一片空白的我用几秒钟安慰了下自己，做了个最坏的心理建设，然后开始四处查找，看到桌边的窗户不知什么时候被人撬开了，被偷了。

职工还没有来上班，一夜厂里往来车辆众多，已是无从查起。没打算报警，毕竟钱在单位丢的，影响不好。另外，镇上派出所破案的态度我也曾见识过，敷衍消极，要求写的报案材料反而一大堆，我打算放弃了。

二十分钟后，白班接班的同事来了，听了我的遭遇，他们主动帮我到调度室查看监控（虽然之后证明监控由于夜晚光线不足、摄像头灰尘遮盖、清晰度低基本没有起到作用），去库管那里打听情况。我始终记得李泉走进办公室的时候，裤子膝盖上沾满了白灰。

“你干什么弄成这样？”

“我想着要是司机干的，他不敢把包带在身边吧，就去厂里的围墙根转了一圈，看了看有没有扔到围墙外面，不过没找到……”他顺手找了个毛巾擦灰去了。

说的不经意，也没有刻意的关心，却默默做了他所能做的。这里的人，真好。

被谈话

开票、做报表是每天的日常工作，2010年的水泥厂销售报表、票据还多是手工帐，繁琐、效率低，整天摁计算器算数字，弄得我一个文科生头晕脑胀。慢慢地专业知识、兴趣爱好逐渐被淡忘。

一个下午，被经理叫去谈话。

“咱们销售公司大学生就你和张碧涛两个，全水泥厂的大学生也是屈指可数，你看冯炫这次被抽到西安去工作，以后你们的平台都不是一个层次了，小许，我相信你不会一辈子都待在营业室开票，也不会一直待在尧峰公司，你不应该丢掉自己的专业……”

此次谈话无关工作，更多的是关心，更深的是期望。于我而言，是莫大的鼓励和信任。

工作之外的插曲

“小丫头，你的文章在蒲白矿工报上发表了……”红花姐进门拿着一张报纸高兴地递给我。

报纸上，花边勾勒出一块巴掌大小的地方铅印着一篇记叙散文《改变》，文章题目下方我的名字赫然纸上，再一次通篇浏览自己的文章，发现被修改、精炼的地方不在少数……

从语言风格，我能确定是党群部的亚茹姐帮我修改了稿件。那时候很多单位的编辑在修改完稿子后、也会署上自己的名字，我的这篇却没有。

发稿费的时候，她从始至终没有提过这事，只是笑着说“你有写作功底，以后要多写。”

从头开始

2013年5月，生态水泥还处于基建调试阶段，随着业务量的增加，我有幸被抽调到生态水泥党群工作部，经历了尧峰公司的关停与人员分流，我倍加珍惜这次工作机会。

借人就意味着工作量大、任务急，新的岗位、新的要求，给予新手的学习时间却是有限的。我从转发文件学起，费用的请示、通知的起草都要部长逐一修改，我这个党务菜鸟经常会问部长一些弱智问题“部长，什么叫理论武装？”“部长，党风廉政建设工作为什么是党委文头不是纪委文头？”，有时候气的部长一边抽烟一边叹气“哎，幸儿，你这个报告写的把我绕进去了……”

那一年开始，依靠公司提供的平台，获得越来越多走出去学习的机会，参加陕煤集团组织的学习培训，到兄弟单位学习借鉴，正视了自己的差距，明确了追赶的目标，但是学习的速度远远赶不上工作的需要。缩短差距的过程十分煎熬，不断的经历未知、否定，花费时间返工，在放弃还是坚持中做心理斗争，看着按部就班进步的同事，信心受挫、精神焦虑，一度情绪崩溃，每一天都在本领恐慌的债务危机中度过。

面对新的领域，从头开始，绝对不是“机遇和挑战”五个字所能概括的，背后的努力只为了符合“匹配”这一标准，配得上自己的自尊心，配得上尧峰公司的推荐，配得上部长的耐心教导，配得上生态水泥公司给予的平台。

迫于无奈地衡量

2015年夏末，海螺并购公司的消息传来，人心浮动。公司同事陆续调走了好几个，原因大家心照不宣，留下的人脸上的担忧越来越明显。

直到有一天，公司来了一群陌生人，向各部门要各种资料，有同事悄悄告诉我那是海螺尽职调查的人。

“听说海螺收购咱们，资产全收，人只要一部分……”

各种小道消息在职工中悄悄流传。

“你说海螺是私企，有没有党群部，那咱们部门的人咋办？”有同事问我。“愁也没用，平常心吧”，我说。

其实内心早已五味杂陈，在水泥厂工作了7年，我早已融入这个家庭，对我来说，生态水泥是尧峰公司的重塑、升级和延续，虽然换了名字，但还是那些人，情感还是那样的情感。“海螺”，一个完全陌生的体制，对于收购，我们更像是流浪到了别人家讨饭吃。

然而内心再抗拒，也抵不过现实残酷。竞争或淘汰，我不禁衡量自己，党群部的业务我现在能独立完成什么，如果没有了党群工作部，我又能干些什么，新的单位，我有多少竞争力。

好在，收购只是平地而起的风波，风过后归于平静。经此一劫，大家都明白了，家再贫，终归是我们自己的。

谁的责任

2017年年底，陕煤集团对公司党风廉政建设工作进行考核。

考核过后，从会议室出来的部长垂头丧气：“领导发火了，问咋就能有7条不符合项……”

我们接过反馈清单研究：“四、五、七”这三个问题是不是写错了，我记得检查的时候是看过资料的，怎么会写未开展呢？”

“问题清单签字的时候咱们没有核对吗？”

“我回办公室找资料了，那会刚好没在会议室……我在工会那组检查，没注意到这边……集团领导在跟部长谈话，部长没参与查资料，肯定是不了解情况就把字签了……”我们面面相觑，跟领导怎么交代。对接和沟通有漏洞确定无疑。

“有则改之无则加勉”这是对问题认领的基本态度。班加了，工作干了，资料准备好了，成绩却不理想，大家都觉得委屈。委屈换不回部长的挨训、换不回考核的成绩、换不回集体的荣誉，换不回公司的脸面。

但凡有一个人能够发现这个漏洞及时弥补，这次考核结果都会大不相同。公司荣誉面前，人人责无旁贷。

破题

总书记说“走得再远，都不能忘记来时的路”，这句话是要求，是信仰，更是深情。

机遇面前迎接新挑战，顺境不忘风雨来时路。细数困难阻力，最大的难题当属高陵资产盘活。经过中央巡视组、省委巡视组、集团巡察、外部审计等各类考核检查，党建、环保、国有资产投资各个方面都要就“高陵资产盘活”问题进行汇报。

我也曾认为，那是政策问题导致的历史遗留问题，没法解决，是个死结！

道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成。更何况，是个难题。事实证明，决策层决定改革，必须要有迎难而上的勇气、逆水行舟的魄力、统筹帷幄的智慧，才能让问题迎刃而解。

改革是为了让企业活下去，破题是因为肩膀上的责任和心里放不下的人。

一次成功百次试。与中铁二十局洽谈，促成签订战略框架协议；与陕钢多方沟通、商榷合作事宜。背后努力不足以一言道尽。党委会多次研究，可行性方案制定，资产评估、谈判……多少努力所获寥寥而已。终是求人不如靠己，对内我们最大限度盘活固定资产，评估、论证、磨机搬迁有序实施；对外探索转型，既然是政策制约，就要有破除制约转型升级的魄力。于是，生态水泥的5G产业应运而生，股权改革、校企合作、人才基站一一实现，为新发展注入了科技动能。

至此，扣分项变成了加分项，在我们的汇报材料里，“高陵资产盘活”从“整改落实”进入了“经验介绍”队列，这次盘活不只是盘活了资产，还盘活了职工对企业发展的信心。

求变

思想是行动的先导，拆除思想的禁锢，走出发展的围墙。新班子开始为公司的发展谋新篇、布新局，大力扭转职工思想，统一步伐走新路，立足宣传思想强党建、从降本增效抓经营、以五全管理促高效、用质量服务树品牌。公司的宣传阵地主动发声一浪高过一浪，对外形象更加真实生动，习惯于只做不说的生态水泥人，致力于改变自己，开始走出家门，为我们的企业亮相奔走。

我第一次跟随销售人员走近客户，听到了他们真实的声音，“你们业务员服务确实用心。”有幸参加了公司第一次筹备的全国水泥窑协同处置固废交流会，看到来自全国各地的水泥企业汇聚富平，共同商讨可持续发展的路径，行业话语权不断提升。

学习了陕煤集团董事长亲自就生态水泥发展方向给出“三个坚定不移”的指导意见，见证了公司第一次成功承办集团人力资源、宣传工作会议和活动，阅读了第一次被集团写进经验分享的工作报告。机关各部门与上级沟通变得更加积极主动。“以前都是集团来考核咱们，今天部长说打算跟王部长申请，看能不能派人来给咱们培训指导一天……”

这三年，太多的第一次见证了生态水泥“求变”的成果。第一次企业经营扭亏为盈、第一次获得全国性大奖、第一次在陕西电视台亮相发声、第一次收到西安市政府的感谢信、第一次举办客户联谊会、第一次拍摄我们自己的微电影……公司的发展充满了百花齐放的喜悦。

新品研发、技术专利、行业贯标填补了公司一项又一项空白，上级、外部的各种奖励纷呈而至，来参观、考察、学习交流的人员络绎不绝，被抽调集团巡察、考核工作组的人员越来越多，职工的自信心、荣誉感空前高涨。

处在新时代、新发展的大环境下，公司坚持走科技智能化、产业多元化、协调可持续发展的道路，5G信息技术、物流贸易+、固废综合利用……在做大做强制造主业的基础上不断延伸产业链，未来可期，前方还有无限可能。

一路向前一路歌

宝剑锋从磨砺出，生态水泥十年成长路，走得曲折，经历了坎坷，一路跌跌撞撞，却毅然向前，没有被时代洪流淹没。梅花香自苦寒来，公司从治亏创效到扭亏为盈，从完成任务到连续三年获评陕煤集团“突出”格次。公司战略布局越来越广，发展的路子越走越宽，对外的影响力越来越强，人员、信心、收入逐年增长。

十年磨一剑，剑锋所指，所向披靡。这把剑给生态水泥的发展指定了方向，为这里的职工开出了一方幸福天地。职工进入一个好的企业需要运气，企业能留住职工需要实力，彼此珍惜、彼此呵护，携手同行。前方的路充满未知的新机遇和新挑战，“一企一策”给了我们超越自我、突破瓶颈的方向，正视问题、补足短板，我们有信心一路向前一路歌，歌唱企业的行稳致远，歌唱我们自己的不懈追求。（许幸）