编者按：十年来，我们全力以赴推进新厂建设，破解产能发挥不足的制约，经历残酷市场竞争，打赢了治亏创效“生存保卫战”，实现了“小企业大作为”，迈上了高质量发展之路。十年来，我们广大干部职工奋勇争先、忘我工作，锐意进取，追求卓越，书写了可歌可泣的“生态故事”。今天起，公司将开设“生态十年 我们的故事”专栏，刊发广大职工撰写的文章和书画作品，展现我们生态水泥人站在新的起点，绘就新发展“蓝图”的昂扬向上、拼搏图强的精神风貌。

汉中公司成立于2014年2月，围绕“环保科技建材，共筑美好未来”企业使命，在生态水泥公司党委的坚强领导下，牢记企业使命，用热血和激情吹响创业的号角，披荆斩棘，一路前行。自2016年以来，累计消纳处置利用各类固废420万吨以上，产销量增长4.59倍，经济总量连年攀升，荣获陕煤集团安全生产先进单位、生态水泥公司“双想三听创四一”特色党组织，连续两年入选勉县“工业十强企业”，产品被列入首批“陕西工业精品”名录，该公司一跃成为区域唯一规模化、科技型的工业超细微粉深加工能力企业，形成了水渣由生产原料到终端产品的完整闭环产业链，并积累了区内外100多家商混及水泥企业终端市场资源。在为钢厂减轻生产环保压力的同时，每年为其带来固气废资源综合利用8000余万元的增收，随着企业效能的连年攀升，实现了经济效益与生态效益双增长，上游原材料与下游环保产品双赢的局面，公司在固废利用上实现了0到1的突破，在争一流、创一流、做一流中奏响了一曲高质量发展的奋进凯歌。

党建引领  跑出发展“加速度”

七年回首，创业路漫漫。汉中公司以治理污染、节能减排、发展循环经济为目标，充分利用钢厂的高炉矿渣、钢渣等废弃原料和炼钢产生的高转炉煤气为烘干热源，生产符合国家绿色环保建材产品。围绕企业使命和愿景目标，全面推行“党建+创新”模式，以“三低三高”党建综合体创建活动为抓手，多形式开展“主题党日＋”活动，从“党支部标准化建设、提高生产效率、应收款管理”等为切入点，建立月度考核台账，强化考核。与西部海螺共同开展“淬炼初心、对标海螺、区域协同、共谋绿色发展新未来”为主题的“五个一”党建共建活动（读一本书、创一批党员先锋岗、搭一个交流平台、共建一支队伍、干好一个示范项目），发挥各自优势，加强多形式合作，努力实现共享共赢，充分激发动能，以新的思路和精神风貌不断开创新局面，有力促进企业高质量发展。

汉中公司地处勉县定军山山下腹地，职工下班后无处可去，业余生活比较枯燥乏味，公司领导提出了“让职工生活更美好”的理念，从职工及家属的“吃、住、行、娱”等方面着手，用优秀的企业文化+科学的管理制度来经营企业。企业经历了由人管人、人盯人，到制度管人再到文化管人三个阶段，也充分演绎了“人管人累死人，制度管人规范人，文化管人影响人”这段发展史。将弘扬企业文化与激发员工阳光向上的精神面貌有机结合，引导职工培育兴趣爱好，成立了摄影、书画、钓鱼、音乐舞蹈和体育活动等五个兴趣小组，以多样化活动增强干部职工团结协作性，极大丰富了职工的业余文化生活，用正能量企业文化激活生产力，切实增强企业凝聚力、执行力和创造力，全力打造了一支充满生机的高素质职工队伍，为在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”凝聚力量。

安全至上  撑起发展保护伞

幸福是棵树，安全是沃土。七年里，汉中公司按照“向标准化要安全、向安全要效益”的工作思路，以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实现自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。通过全员素质提升，岗位标准化流程化操作，超前风险预控隐患排查，紧抓设计施工源头，安全生产标准化保安全。依托上级公司各种安全活动为抓手，开展安全宣传教育，统一思想，凝聚共识。组织员工观看安全亲情教育片，悬挂员工全家福，张贴亲人祝福语，制作了一幅幅精美的安全知识宣传板报，提醒员工牢记亲人的叮咛与期盼，遵章守纪干工作。开展安全知识讲座、举行安全知识竞赛和班前一分钟喊话等形式，强化了员工安全意识，提高了员工“自保”和“互保”的能力，营造出“人人查隐患，事事想安全”和“人人反违章，处处保安全”的良好氛围。盯住“三违”这个牛鼻子，从“找管理的缺失，查技术的隐患、岗位陋习”要安全，向杜绝“三违”要安全。完善考核制度、责任制度，加大考核力度，严格奖惩制度，大力推进安全生产与干部职工的利益紧密结合的进程，真正把安全与生产、安全与效益、安全与职工的切身利益挂钩，以“零容忍”“无死角”和“全覆盖”的决心确保企业安全生产。

提质增效  打造发展高质量

幸福是奋斗出来的，效益是干出来的。“要从经营效益出发，在保障新品水泥质量前提下，增加辅料添加比例，重点加大PSA32.5水泥销售力度，提升新品水泥经营质量。”该公司总经理侯晓波在生产经营专题会上讲道。充分利用经营分析会、班前会、形势任务教育等形式，及时传达贯彻生态水泥公司经营分析会议精神，大力宣传降本增效的重要意义和开展降本增效的目标及措施，加强对降本增效典型做法成果的总结宣传，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，强化对内部市场化考核标准的再学习，深入开展小改造、小革新等“五小”活动，深挖内部潜力、全面节能降耗，在全体员工中发起了齐抓共管的“动员令”。紧盯生产薄弱环节，狠抓“三级巡回点检、设备包机”制度落实，组织开展了产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚，组织前往韩城德龙粉体、大唐盛龙进行了参观交流，对标找差距，开拓视野、激发创造。全面推行内部市场化管理，树立市场理念，加大考核力度，完善了内部市场化考核方案，激活各部室自主管理的积极性，使精细化管理贯穿于生产经营全流程。按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，从源头处控成本，在执行上增效益，加强对材料使用的预算控制，尽最大限度降低成本。在备品备件库使用中加强过程管控，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成严密的闭环管理系统。对物资回收台账、库存台账进行细化，便于材料回收后进行重复使用，鼓励职工在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到废材活用。

创新驱动  激活发展新动能

七年来，汉中公司在谋求创新发展的工作中坚持全员参与的原则，让创新形成一种风气、凝成一种文化。在科技创新方面硕果累累，企业依托自身国内先进技术的大型装备为基础，先后组织对汉钢烧结尾矿等开展技术攻关，年加工处置钢厂烧结尾矿10余万吨以上，有效提升了资源高效利用；深挖设备潜能，实施了磨机系统技术改造、工艺优化，磨机平均台时产量最高突破120吨/小时，超出设计能力20吨/小时，创出了国内同行业标杆，荣获陕西省建材行业技术革新成果三等奖。固气废百万吨矿渣微粉项目先后荣获汉中市科学技术一等奖、陕西省科学技术三等奖，并获得陕南循环经济项目扶持资金400万元，省科技研发资金10万元及省中小企业创新研发中心20万元奖励，2020年拓展开发的水泥项目获得70.8万元的陕西省中小企业技术改造专项奖励。通过创建“张卫强创新工作室”，制定管理创新工作室考核办法，以量化创新成果发放奖励的方式来寻找、吸引技术能手，提高职工的创新积极性，营造全员创新的浓厚氛围。

不忘初心，未来可期。随着“十四五”规划的开启，汉中公司正以昂扬的斗志，立足新起点，肩负企业发展和生态文明建设的使命，坚定不移围绕“工业固废利用”，奋力走出—条从产品、技术、管理等创新蝶变行业新格局特色之路，为助力企业追赶超越、高质量发展再展新作为，吹响了迈向高质量发展一流企业的号角，承载着未来无限美好与希望的汉中公司，将以团结奋进、厚积薄发的雄姿，向着更远、更高、更辉煌的目标迈进。（张胜利）