3月11日，由公司副总工程师苏富平、副总经济师徐昆明带队，企管部牵头，财务部、审计部、人力资源部、综合办相关人员等组成的考核组，就智引公司2020年度经营目标完成情况及相关专项工作进行检查考核，并给予了一对一业务指导。

        考核会上，公司企管部部长刘涛对生态水泥“十四五”规划进行了深入浅出地宣贯讲解，并对考核工作进行了详细分工部署。智引公司负责人冯炫分别从主要经济指标完成情况、资产盘活、对标管理、股权转让、三项制度改革、安全环保、党建引领、民生信访等专项及重点工作完成情况，对2020年目标责任完成情况进行了汇报，并明确了2021年重点工作任务和保障措施。随后考核组成员深入智引公司各部室，对各业务口工作进行实地查验，打分评价，逐一细致进行业务指导。

        在随后召开的检查结果通报会上，考核组首先对智引公司2020年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，针对考核过程中发现的问题现场进行了诚恳地点评指导，并提出具体的要求和建议，一是认真组织学习宣贯公司“十四五”规划精神，重在落地抓实；二是加快重点项目建设进度报备、重点业务工作推进，及时上报项目办；三是强化风险管控意识，重大项目建设合同、重点业务推进合同等，需提前上报法务部审核，确保合同合法合规，规避风险；四是持续深化三项制度改革，加大考核力度，激发人才活力和创新力，形成智引公司奔腾向上的力量，争当混企改制排头兵。五是积极响应今年两会政府工作报告中提出的“依靠创新推进实体经济高质量发展，培育壮大新动能。”加快数字化转型步伐，利用5G、人工智能、云计算、大数据等技术转化，推进传统制造业迈向数字化、智能化时代。