2021年，公司紧扣时代脉搏，围绕在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”奋斗目标，聚焦优化战略布局、夯实产销基础、推动产业升级、加快项目建设等重点工作想办法、出实招，确保稳扎稳打走好新型建材企业高质量发展蝶变之路。

降本增效有妙招 精准发力挖潜能

        今年来，公司积极应对严峻的行业发展形势，牢固树立“抓管理、降成本、提效益”工作思路，“一厂一策”科学施力，乘众人之智打通降本增效“发力点”。锁定“降本增效”关键词，自上而下制定工作方案，层层加强组织领导力，成立专项工作组，根据设备特点细化年初检修工作，保障设备安全高效运行、生产有序推进；着眼固废综合利用率提升，积极探索新工艺、新技术，加大燃煤炉渣、转炉渣、粉煤灰、脱硫石膏等固体废弃物生产应用力度，并实现了资源综合利用退税，在进一步延伸企业绿色发展链条的同时，实现了经济效益和社会效益的双提升。一季度，在富平公司，各项耗能指标明显低于同期，水泥磨谷电力利用率提升到34％，吨水泥工段电耗同比降低1.65度，生料配料成本同比降低3.62元，水泥成本同比降低14.61元。在黄陵公司，紧盯提产提效也从设备管理入手采取措施，并取得喜人成效。“今年在产品生产过程中，我们更加重视对热风炉设备的日常管理，不断优化磨机设备的工艺参数，3月台时产量同比提升10.38吨/时，为产销量提高夯实了根基。”一名基层职工说道。

销售贸易齐施策 全力以赴创效益

        “欢迎大家进入直播间，用华山水泥建生态家园……”这是生态水泥正在用直播间销售水泥的场景。2021年，公司线上线下齐动员深推产品销售，紧抓西安、渭南等中心市场及周边区域，稳定原有客户群，分区域设立小组加大市场开发；同时重点着眼黄陵市场，以“南拓北扩”为销售策略，实施领导带头、全员销售策略，对周边市场进行走访调研，提升“华山牌”水泥市场占有率。一季度，各类产品销量同比增长71.86%。

        在此基础上，立足“物流+贸易+销售+互联网体系”发展战略，充分发挥“采购+贸易+物流”及资源整合优势，结合现代化物流管理思想和计算机网络管理技术，借助大数据管理和“寻、比、供”一体化运营的思路，通过“物资阳光采购平台”，把控物资计划、物资价格、物资质量，实现整个采购过程“公平、公正、公开、阳光、透明”，达到物资采购最优。

加强产业谋规划 绿色发展引潮流

        “新增一条台时50t/h的超细粉生产线，年产超细粉30万吨，每年消纳粉煤灰及炉渣30万吨，实现固体废弃物转化再利用的目的。”公司一名中层管理人员介绍说。

        据了解，此项目投产后，不仅可以减少水泥熟料用量，减少不可再生资源和能源消耗，同时有效降低了水泥熟料在生产过程中产生废气对大气的污染，有利于推动区域绿色低碳循环产业链，缓解黄陵及周边区域大宗工业固体废弃物占地堆存和环境污染问题，将成为生态水泥公司一张绿色“新名片”，这也是落实陕煤集团对建材板块提出的绿色循环发展要求的生动实践。

        紧跟国家“十四五”重点规划明确的发展方向，公司正在围绕“全方位推动‘绿色建材与循环经济双核联动，新材料与智能制造两级支撑’”的发展战略，持续深化固废综合利用、加快项目建设推动产业升级，为企业高质量发展再添新动能。

外引内培筑平台 智慧引领新发展

        “哎，你听说了吗？这次公司招聘的研究生很多啊！”“你才知道呀，面试通过人员的公示已经出来了，研究生16人，本科也有26人，随着公司不断发展壮大，高学历、复合型人才也不断成长，对我们来说也是一种动力。”“那咱可得加把劲，不能落后了……”

        今年以来，公司为吸引优秀人才出实招，采用互联网技术，打造“云招聘”平台，通过“线上+线下”模式为各大高校毕业生提供求职渠道，全力构建“打造2000人规模的高素质绿色产业人才梯队”目标，为在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”，奋力迈进5G工业智能化道路注入新鲜血液。

        目前，生态水泥公司聚焦5G智能制造，正在推进智慧工厂建设，并为陕焦公司、黄陵矿业、榆北煤业等煤炭化工企业提供智能化服务，同时承担起了陕煤集团两大科研管理平台，并逐步构建起5G智能化管理体系。

        站在“十四五”规划崭新起点上，敢于突破、奋勇争先的生态水泥人，正在为绘就企业高质量发展精彩篇章加速前进。（任启瞳）