他几十年如一日坚守在水泥厂的重要岗位上，积极钻研业务，善于将所见所闻、所思所想转化到实际生产经营工作中，为企业健康发展建言献策。他就是富平公司生产设备党支部书记、部长王保红。

转换战场 初心不变

        王保红2013年9月进入富平公司，当时担任烧成一车间党支部书记、主任。面对全新的设备、工艺与管理模式，他将理论与实践深度结合，迅速投身到生产一线，以扎实的理论功底，在现场熟悉设备安装、登记设备台账、检查安全隐患的过程中，累计查出问题并上报、消缺不下20余项，为联动试机做足安全保障工作。通过调整窑尾三次风闸板开度、固定窑头喷煤管位置、增加回转窑变频器软启动、增加窑筒体托轮油池降温设施等多处烧成工段重要设备设施，为原料磨、煤磨和回转窑的设备调试、生产联动创下开门红。

        每当设备故障停机、轴瓦温度异常、产量低、质量波动大等问题出现的时候，他的身影都必然出现在大家的视野中，协调沟通、调度安排、破解难题、恢复生产。

勇挑大梁  角色不变

        公司日产4500吨熟料生产线新型干法水泥采用的是两档短窑，与老厂的三档长窑存在诸多差异，煅烧工艺也不尽相同。将学习的理论知识与多年的生产经验相结合，快速理解两种工艺间的异同之处，合理制定窑、磨操作规程，指导中控操作员对磨机操作和熟料煅烧温度的控制，用实践验证，不断钻研，为优化生产工艺提供大量可行思路。结合生产实际，作出了解除窑尾排风机与窑、磨主机工艺连锁的优化调整方案。同时，为消除负压不足产生的环保问题，又先后组织技术人员与班组长讨论补充完善了磨操、窑操安全操作规程，并指导操作人员在设备突发故障停机时的应急操作方法，从过程到目标，妥善地解决了磨机故障停机时对回转窑工况造成一系列连锁反应的问题。

        他从新工艺中产量大、煤耗小、废气排放少的特色亮点入手，认真学习理论知识。以长、短窑煅烧方法对比考量，发现了新型干法水泥中窑筒体为什么短、分解炉温度要求为什么高、煤粉质量为什么必须要严格控制等问题的原因，并通过不断总结试验，得出了大料、快转、急冷、多清的控制方法，使烧成产能得到充分释放、熟料产品质量稳定。

加强学习 进取不断

        自“学习强国”教育平台上线以来，他积极从中汲取精神力量、党史文化、国家时政新闻等知识内容。两年多的时间里，他坚持每天挤出时间进行理论知识学习，按照学习计划完成学习任务，截至目前他的学习强国积分依然牢牢占据着公司全体党员排名榜首的位置。获得生态水泥公司“党支部标准化建设带头人”称号、省国资委、陕煤集团“学习强国”优秀学员。2020年，在党支部标准化建设工作中，他团结带领党员和职工再创佳绩，用时3个月，生产设备党支部标准化建设便已初具成效，受到了生态公司和富平公司党委的一致认可。获得陕煤集团示范点党支部称号。

        他先后起草制定了《生产管理落实制度》《石灰石下山制度》，严格管控“四个薄弱”环节的检查，为生产连续运转、原材料保供提供制度保障。在协调生产方面，他经常到生产现场与各车间负责人勤交流、多沟通，及时了解现场组织生产的困难之处，调度人力、物力支援各车间消危补漏、维护生产运转。在创新发展方面，他曾多次主持或参与技改项目的建设与实施工作，其中参与的《工业废渣水泥生料配料的研究》和《中热水泥生产技术研究》，均荣获陕煤集团2014-2017年度科技进步三等奖。

        “天行健，君子以自强不息”。他以崇高的理想信念、坚定的政治信仰、忠诚的使命担当以及专注的工作态度，始终坚守在生产一线。他用辛勤的汗水浇筑业绩，艰苦创业、实干作为，以实际行动推动着企业高质量发展。（李文涛）