生态水泥公司“十四五”总体规划（以下简称：公司“十四五”规划）是在公司成立十周年历史节点上的重要纲领，为打造陕西循环经济产业集团把方向、定目标、绘蓝图、指路径，体现了高远务实的发展战略，凝聚了公司全体干部职工的智慧，为建设百年企业的宏伟目标开好局、起好步提供了依据，为今后5年甚至更长时期的企业发展指明了方向。

立足本职 乘势而上

        在深刻认识国家方针和经济大势中定好自己的位才能看得远。从以往十年的发展历程中看，只有立足企业基本情况，尊重客观规律，才能科学规划未来企业如何发展的问题。公司“十四五”规划深入分析了生态水泥发展环境面临的深刻复杂变化，正确把握了变与不变、成绩与短板、当前与长远的辩证关系，提出了宏伟的奋斗目标和一系列务实管用的发展措施。

        通过对公司“十四五”规划的学习，我深刻认识到新一轮科技与产业革命即将到来，国内外经济形势面临重大的机遇和挑战。公司从根本上认识到建材板块属于传统生产行业，转型升级势在必行。水泥核心业务处于集中化和去产能阶段，稳妥的以现有的水泥业务为基础，从供给和需求两侧为出发点，积极扩大砂石骨料产能。勇敢的在工业固废资源化利用方面进行探索，高瞻远瞩的在智能制造板块进行布局。每一位生态人要坚定初心，矢志不渝的为企业创新发展付出努力。

        有了公司“十四五”规划的指引，我们党员干部始终要胸怀两个大局，找准人生定位与奋斗目标，把个人际遇融入企业的发展大局，做新时期的奋进者、开拓者、建设者，带领职工上下一心、众志成城，跑好企业每一次战略发展的接力赛。

洞悉局势 科学决策

        公司“十四五”规划不是简单地按部就班，不是在原有的规划上进行增加删减，而是要做到因时而变，顺势而为。客观而言，基层工作不一定面面俱到，适时把握删繁就简的原则，至少要在细分发展方向上有一个精准定位，尽可能做好本职专业工作。

        对于相关部门和各级领导干部而言，在落实规划之前，要深刻洞悉企业当前和未来的发展现状与趋势。当今世界正经历百年未有之大变局，任何一个企业内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。我们要保持企业持续健康发展，必须深入研判、深入调查、科学决策。聚焦面临的老难题和新挑战，认真谋划“十四五”时期发展的目标、思路和举措。

求实创新 担当实干

        要紧紧围绕生态水泥提出的2035年“绿色建材和循环经济双核联动”发展战略和“十四五”期间主要目标，切实将党建引领、机制创新、资金保障、人才建设、管理优化等基本问题作为今后工作重点。

        对于销售工作而言，一是创新驱动。勇于创新是业务发展的前提，抢抓机遇是业务发展的关键。今年是汉中公司水泥业务步入正轨的第一年，国家对于企业复工复产、新农村建设、新基建的政策有利于打开销售渠道，社会对建材的迫切需求，都是汉中公司进一步发展的机遇。我们要深入了解市场的需求，找准方向积极对接重点项目，不等不靠，持续发力，助推乡村振兴和绿色发展。二是站稳政治立场。认真学习贯彻好党中央精神和各项法律法规，将社会主义核心价值观融入部门日常工作，树立行为准则、引领社会风尚，用实际行动争当正能量传播者。三是持续强基控险。风险防控是我业务发展的保障，必须认真做好资金风险、管理风险、决策风险、操作风险的防控工作，并建立风险防控长效机制。坚持稳中求进工作总基调，坚持合规创造价值理念，推动企业高质量发展，努力完成全年工作目标任务。

        “十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，谋划好企业的十四发展十分重要。党员干部必须要下足真功夫，通过多种形式去深入调研。通过各种层次的学习，听取各行各业各领域不同人的意见建议。也要深入基层实际，深入业务一线，去问计于职工，问需于客户。更要通过全面深化改革和各项建设事业去发现各种矛盾问题，用解决实际问题来促进发展。（杨钊）