为全面提升公司经济效益，进一步提高成本管理水平，加强全员成本管理意识，6月11日，富平公司召开5月成本分析会。富平公司领导班子成员、各车间部门主要负责人参加本次会议。

        会上，财务资产部对5月份经济活动进行了分析，详细汇报了各项经营指标完成情况，对各部门后期生产经营提出管理建议；会中各车间部门对比5月份计划任务，针对未完成指标认真分析原因，并提出应对措施和解决方案。会后公司领导班子成员对富平公司在成本管理中的工作给予了充分肯定并提出要求：一是要合理调整产品结构，从技术层面提高产能；二是要不断完善材料采购价格和质量监督体系；三是要严格做好机器设备的开停机管理，充分保证设备运转率；四是依靠在线分析仪稳定生料配料，积极探索混合材掺加量的最优方案，确保混合材掺加量，并有效降低可控的配料成本。

        富平公司严格执行“育新机、开新局、打造行业排头兵”，动真格下硬茬，剖析成本管理中的不足，努力提高全员工资收入，进一步提高成本管理水平，确保顺利完成全年生产经营任务目标。（郭武康）