近年来，富平公司充分发挥人力资源管理职能，在优化人力资源配置、人才开发、薪酬评估体系等方面不断发力，为推动企业发展做出了积极的贡献。

        该公司以“三项制度”改革为抓手，在人才选拔与录用上下功夫，加大人力资源开发投入力度，为企业培养更多优秀人才，进一步优化人才结构。通过建立和完善人力资源相关制度和激励机制，营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为管理人才、专业技术人才、技能人才的发展开辟了干事创业的广阔平台。建立和完善人才工作体制机制，不断加快人才选拔，合理地挖掘、培养后备人才队伍，推动人才队伍结构不断优化，实现了人才队伍不断年轻化的趋势。拓宽各类人才职业发展通道，建立公开、平等、竞争、择优的人才激励保障机制，加大不同序列、不同岗位间人才交流力度，激励和保留关键人才。加快推动优秀年轻干部选拔使用，通过“竞聘上岗”和“岗位交流”等方式加快复合型人才培养，实现了干部队伍年轻化，提高了干部队伍活力。弘扬“工匠精神”，搭建竞赛平台，通过举办专题技能培训班、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等多种方式，激发员工“比、学、赶、帮、超”的热情，不断提升青年骨干人才专业能力和技术水平，为企业选拔人才发挥了重要作用。在2020年全国职业技能大赛中，刘蓉同志荣获建材行业“金牌水泥物检能手”和“全国技术能手”称号；2021年张晓爱同志荣获建材行业“金隅冀东杯”职工职业技能竞赛“技术状元”，陕西省技术能手。
        为促进员工培训管理体系的完善和提升，完善培训激励机制，该公司成立内部讲师团队，充分挖潜内部培训资源，通过推荐选拔，打造了一支优良的内部讲师队伍，通过开展优质高效的培训，全面提高员工专业技术水平及综合素质，增强企业核心竞争力，同时节省了非必要性外聘讲师的培训费用。据统计，今年5月至11月共节省培训费用4.11万元。同时加强“县校合作”，以理论教学和实践操作相结合，科学设置培训内容，制订详细培训计划，全面开启企业技能培训新模式，申请培训补贴资金9.03万元；根据省市失业相关政策，申请稳岗补贴资金9.06万元。
        该公司紧跟企业发展步伐，灵活运用各项制度、措施，充分挖掘员工发展潜能，为企业创造更大收益， 深化“三项制度”改革，下活“一盘棋”。坚定不移实施“三项制度”改革，在劳动用工、薪酬改革和干部选拔上出新招，激发干部员工创造力。以中央控制室为试点，实行末尾淘汰考核，通过详细严谨的试点岗位综合考核评价指标体系执行与落实，实现了中控操作员能进能出、收入能增能减，激发员工工作积极性和创造性，为推广改革起到了示范效应。推行管理岗位公开竞聘，实现管理人员能上能下，为企业选拔建立了一支战斗力强、业务精、素质高的中层管理人员队伍，推进企业高质量发展。结合企业实际，推行差异化薪酬管理办法，根据员工绩效考核结果，将岗位绩效工资分为A、B、C、D、E五个级别，根据差异化薪酬管理办法的执行，实现了同岗不同薪，进一步激发了员工队伍活力。全面实行内部市场化，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。明确各级市场主体，实行层级结算，将各层级工作考核与产量、质量、效率等有效结合；明确考核细则，规范内部市场交易流程，避免平均分配现象；细化管理措施，不断优化绩效考核指标，逐步向精细化管理迈进。通过内部市场化的运行，解决了企业机制不活、动力不足、活力不强等问题，为企业和员工层层传导压力，不断有效地适应外部环境变化，提高了全员劳动生产率，促进企业“降本增效”措施落到实处，助推企业发展格局提档升级。（赵晓花 常彩侠）