4月26日上午，生态水泥公司召开深化三项制度改革专项重点任务推进会，认真落实陕煤集团相关专项会议精神，细化分解国企改革三年行动攻坚任务，动员各单位、各部门迅速投入战斗，决战决胜三年行动，确保如期高质量完成各项改革任务。公司党委书记、董事长张超晖参加会议并作动员讲话。

      张超晖在讲话中强调，一是树立大局观，推动改革发展再发力。充分认识和把握国企改革三年行动是“国之大者”的深刻内涵，三项制度改革是深化国企改革的规定动作和硬任务，是推进企业治理体系现代化，建立现代企业制度的重要内容，抓好改革，要在巩固成效，形成长效机制上下功夫，在补齐短板，激发活力上下功夫，确保改革“形神兼备”“质量双优”。二是聚焦关键点，推动改革发展再升级。要在完善治理、协同高效上进一步发力攻坚，充分发挥党建引领作用，厘清各治理主体权责边界，规范董事会建设，突出管根本、管长远，保证制度的刚性执行。要在优化布局、转化动能上进一步发力攻坚，加快主营产业升级步伐，重塑新优势。加快发展壮大固废综合利用优势产业，形成新动能。深入实施创新驱动战略，赋能新发展。要在激发活力、提高效率上进一步发力攻坚，以混合所有制改革为突破口，推动企业提质增效。紧紧抓住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，让“能上能下”成为常态。加速完善激励约束机制，实现在各层级“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

      公司副总经理杜永康对国企改革三年行动工作完成情况进行了通报，并就外部董事占多数、经理层成员任期制和契约化管理等国企改革三年行动重点改革任务做了安排。

      公司副总经理郭正亮就深化三项制度改革及员工公开招聘、全员绩效考核等工作进行了部署。

      党群工作部对管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作作了说明。

      此次会议以视频方式召开，会议由公司副总经理杜永康主持。公司领导、机关各部门负责人及西安片区单位党政主要领导，人力资源、党群部门分管领导及部门负责人在主会场参会，其余所属单位领导班子成员及相关工作人员在分会场参会。（刘栋）