为切实做好招投标管理工作，强化招投标管理人员业务能力，提升招投标精细化管理水平。物贸公司以提升管理水平为核心，深入挖掘招投标管理潜能，加速创新驱动，释放企业发展新动能。    

精细流程管理 提升服务品质

      物贸公司根据《招投标管理制度》，建立各项招标工作事前、事中及事后管理要求，明确招标管理规程，及时向业务人员宣贯陕煤集团、生态水泥公司各项规章制度，及时掌握最新招投标工作要求，准确领会政策、规定，正确有效履行法律职能。每周召开重点项目招标进展推进会，对每个项目的重点环节进展情况进行分析，主动与生产单位沟通联系，极力提升服务水平，并分析日常采购工作中存在问题，提出改进意见及建议，进一步提高招标效率。    

开展业务交流 拓宽工作思路    

      为进一步拓宽思路、提升招投标业务水平。该公司招投标管理部赴秦源招标公司交流学习，就招投标形式及主要工作流程、招标活动常见问题和特殊问题的处理等方面开展了深入交流学习，从实际出发，全方位、多视角学习秦源招标公司招标经验。坚持主动学与积极干相结合，虚心学习、干在实处，以对标找差异的实际成效，推动各项工作不断向前发展，为该公司招投标管理工作良性发展提供宝贵经验。

深化沟通交流 携手互促共进 

      该公司始终坚持“一盘棋”的整体管理思路，相互配合、共同奋战、精准发力。针对固废项目及智引公司等兄弟单位招标工作实际情况，该公司招投标管理部与兄弟单位积极对接，从招投标基本知识、招投标流程、时间节点把控、招投标资料支撑四个重要板块入手，对招投标基本概念与特征、标书制作、开标前准备工作、开标后工作跟进等方面做了细致解释与梳理，通过交流学习，搭建了兄弟单位间交流沟通平台，持续推动招投标管理水平迈上新台阶。    

督促自查互查 扎实推进整改    

      物贸公司积极运用自查互查“法宝”，充分发挥“管理的再管理、监督的再监督”作用，坚持常态化实施，抓重点、抓结合，把制度建立与执行、招标流程规范、招标资料与合同整理存档作为主要内容。针对企业内部审查中提出的整改意见，完善制度、规范流程，对招标资料进行多人复核、交叉检查，确保招投标资料准确无误。通过日常自查、互查，对检查建议认真落实，确保“已经纠正的问题不再反弹，已经整改的问题不再反复”，将“回头看”工作做深、做实、做细，富有实效。    

      物贸公司将继续深化改革，加速创新驱动，提升服务品质，推动企业高质量发展，阔步迈向企业发展新征程。（刘宜鑫）