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富平公司:“亮、晒、评”把牢绿色发展“主引擎”

发布日期:2022-10-26     信息来源: 富平公司     作者:吕梦璠     浏览数:1266    分享到:

      自“亮、晒、评”活动开展以来,富平公司靶向施策、稳扎稳打,通过“亮任务、晒差距、评结果”,不断强化专项治理措施,抓实责任落实成效,把牢绿色发展“主引擎”,深入推进“六化工厂”建设。

动态巡查“亮任务”

      “各部门要统一思想、凝聚共识,以志在必得的决心实现任务全面达标。要明确任务、强基固本,以争分夺秒的紧迫感推进成果全面提升。”该公司党委书记、董事长庞龙在“亮、晒、评”岗位提升擂台赛动员大会上指出。

      为确保擂台赛取得实效,巩固提升环保A级绩效成果,该公司亮出包联区域环境治理任务清单,建立了以两人一组包联一个生产车间的“领导班子包联+职能管理部门督导”的环境整治包抓工作机制,坚持“不放过一个盲区、不留下一个死角”原则,通过全程摄像检查、纪委全程监督,形成“发现一处、通报一处、整改一处、销号一处”的动态监管体系。通过建立部门负责人包联区域明细表,细化巡查措施、盯紧薄弱环节,层层落实环境区域包保责任人,切实压紧压实环境整治监管责任体系。

以查促改“晒差距”

      “走进厂区,‘低碳发展、共创未来’八个大字映入眼帘,厂区环境整洁、景色优美,‘六化工厂’建设成效明显,这与‘亮、晒、评’擂台赛的深入开展是密不可分的。”该公司安全环保部副部长杨亮说。

      聚焦问题狠抓整改落实、靶向发力促进改进提升,该公司全力推进“勤快严实精细廉”工作作风落实,将作风建设与重点工作落实相结合,在锤炼过硬作风中,强化干事创业的“精气神”。

      各生产车间以问题为导向,定期展示现场排查问题,建立问题清单,明晰整改方向,在“晒差距、找不足”中,一丝不苟地改,保质保量地改,从细处着手提升工作质效,营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。截至9月底完成整改60项,优化治理50项。

成果交流“评结果”

      以“亮”添动力,以“晒”提质效,以“评”增活力,该公司坚持靶向聚焦、精准发力,通过召开检查成果交流会,每周两次现场大检查,形成了“上下联动、齐抓共管、协同推进”的工作合力。

      “我们车间通过对原料库底亮点打造,不仅有效改善了生产环境,还降低了职工劳动强度。”该公司原料车间党支部书记、主任常彦说。

      “在原有煤磨红旗岗打造的基础上,今年我们重点对区域内绿化进行升级,新增绿化面积80余平方米。”该公司烧成车间主任李斌说。

      截至目前,该公司“亮、晒、评”提升擂台赛活动已开展11次,各车间在评比中超越、在整改中突破,让优势更优,让亮点更亮,以企业“六化工厂”标准引领行业绿色变革。(吕梦璠)

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