阳和启蛰，品物皆春。新年开工之际，为深入贯彻落实陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会会议精神，陕煤集团督查督办工作小组赴陕西建材科技公司开展督查督办工作。公司党委书记、董事长张超晖，党委副书记、总经理周红，副总经理郭正亮，副总经理杜永康及相关部门负责人陪同检查。

      杜永康首先对2022年全年工作进行了总结汇报，过去的一年，陕西建材科技公司经营指标稳步增长，全年实物量指标和经营指标均创历史最好水平，在经营管理中以“改革攻坚、向绿增效”为主线，以“5G数智赋能、支撑有力”为方向，实现了传统建材资源企业的“绿色溢价”，让产业“含绿量”提升了发展的“含金量”。在汇报中，公司按照督查督办工作要求，对2023年开局“朝哪走”“怎么走”结合会议文件和工作要点落实情况、经营指标分解落实情况、考核情况、人力资源管理情况、改革推进情况、资产盘活情况、创新工作部署情况、内部协作计划安排及落实情况进行了详细汇报。

      集团公司督查督办小组对公司近年来取得的成绩表示高度肯定，对公司2023年生产经营寄予了厚望，并要求陕西建材科技公司继续保持奋勇争先、敢闯敢拼的精神势头努力创建一流固废循环利用企业。在交流中，集团公司督查督办组强调，要认真贯彻落实集团公司三届二次职代会及2023年工作会会议精神，建立横向到边、纵向到底的考核机制，以清单式管理下好全年开局“先手棋”。要全面强化“四位一体”的成本管控机制，做好企业扭亏增盈专项治理活动，本着先易后难、先治标后治本的工作主思路，有效激发企业创收创效新活力。要做好降本增效、提质增效赋能，全面探索落实“创新飞驰”“离岸孵化”等技术创新模式，实现高端技术到应用优势互补和“技术圈地”。要强化人才队伍建设，以“四个一批”（培养一批优秀企业家、引育一批战略科学家、打造一批卓越工程师、淬炼一批精英工匠）为重点，培养行业高精尖人才，掌握危固废循环产业话语权。要强化经理层成员任期制考核，按照任务分解责权到人、分工到人、考核到人，以刚性考核实现薪酬差异化管理，进一步激发“关键少数”的治企管企能力。

      春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。张超晖表示在陕煤集团的坚强领导下，陕西建材科技公司将严格贯彻落实集团公司工作会会议精神，实行全面考核，强化经营管理，充分释放产能优势，加大培育固废项目新动能，持续改革推进企业新活力，强化人才资本沉淀，以踔厉奋发、克难求进的精神状态，借“势”发力、乘“势”而上，为集团公司全面打造“六个一”、跻身世界一流企业贡献陕西建材科技公司更大的力量和担当。（曹子柯）