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两强三讲四比·共述奋进故事 | 富平公司:强化责任意识 奋进高质量发展

发布日期:2023-05-05     信息来源: 富平公司     作者:杜世凯     浏览数:1019    分享到:

       “两强三讲四比”主题实践活动是陕西建材科技公司全面贯彻落实党的二十大精神、全力推进“十四五”规划目标落地,推动“152232”战略指标体系落实的有力保障。着眼于此,富平公司制成车间按照要求,结合车间实际,在党建工作、生产经营、节能降耗、绿色环保、人才培养等工作持续发力,确保让活动落到实处。

增强党性 强化作风

      党性是检验党员初心的“试金石”。制成车间党支部高度重视理论学习,不断推进政治理论学习常态化、制度化。要求党员带着问题去学,举一反三学,将理论转化为工作行动中的指导依据,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保党员队伍思想上始终保持清醒、自信,自觉树立看齐意识,不断加强党性修养,自我完善,自我提高,形成生产经营工作中的战斗力。

      勇于作为,责任落实“不打折”。在工作中该党支部充分发挥党建载体优势,不断提高党员身份意识和奉献精神,通过党员突击队的建立,针对生产经营中的“急、难、险、重”任务进行突击,落实责任担当;通过“党员示范区”的设立,打造车间现场管理标杆,并将优秀经验逐步推广,起到良好表率作用,为富平公司推进“六化工厂”建设奠定了坚实基础。

责任担当 提高业绩

      今年以来,制成车间严格落实《逢停必检制度》《三级巡检制度》《一人一机一卡设备包机管理制度》,加强“走动式”巡查,定期对设备运行情况进行检查,并形成记录,重点对磨机磨盘磨辊、喷口环、入磨溜槽、倒锥挡料板、喷水管等关键部位进行定期评估,及时消除设备、工艺隐患,保障有效运转率达到95%以上,一季度以来,该车间紧抓责任管理、生产经营、设备维护,在保障质量的前提下,不断提高台时产量,3月水泥生产量超额完成计划量的117%,刷新单月水泥产量历史纪录,顺利赢得首季开门红,并将结合生产实际探索创新,针对存在问题进行研究分析,制定改造方案,提供技术支撑,落实数据对比,优化完善,掌握合理化运行参数,推广分享并应用;利用检修这一重要时间段,充分做好检修前准备,有计划、有节点,保质推进改造项目落实、遗留问题解决及常态化检查维护工作。

      面对环保严峻形势,该车间坚持每日例行检查各磨机主收尘,稳定压差,各气缸、电磁阀、隔膜垫等电器机械元件工作正常,颗粒物浓度控制在5毫克/立方米以内,常态化保持在2毫克/立方米以内,每周对区域单机收尘进行例行检查,杜绝跑冒滴漏现象及无组织排放发生。

学习交流 经验共享

      制成车间积极组织技术员整理撰写车间设备操作规程,并定期组织督促青工及技术人员认真学习理论知识,做到全面学习和重点学习相结合,不断给青年职工“加油”“充电”。  

      开年以来,该车间紧扣职工技能提升,坚持理论实践结合,按照“每周一培训、每月一测试,每季度一总结”的工作思路,同事之间相互交流、相互竞赛,努力提高技能水平和能力;为设备稳定运行保驾护航,切实把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。

      该公司聚焦提高车间队伍建设,坚持“以干代培”,全面加强青工培养。“设备检修期间,把青年职工全部抽调至检修岗位,只有自己动手干了,才能掌握设备工作原理,才能快速成长,快速担起重任。”制成车间党支部书记、主任党文件在检修动员会上说。

      充分发挥“老员工”的模范带头作用,坚持“师带徒”活动,该车间针对每周的设备运行情况召开总结分析会,要求青工参与,为其正确指导技术误区并详细讲解应对方法,传递正能量,做好“师带徒”“传帮带”工作,积极为企业提供源源不断的技术力量。

      据悉,富平公司制成车间持续巩固“两强三讲四比”主题实践活动成果并将其转化为推动生产经营的实际行动,在前进的道路上不断突破提升,打造富平公司特色车间、亮点支部。(杜世凯)

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