不负春光起好步，踔厉奋发开新局。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是黄陵公司奋力实现高质量发展的关键之年。该公司在战略部署上“扣扣子”，在干事创业上“担担子”，在工作落实上“钉钉子”，依托“两强三讲四比”主题实践活动扎实推进各项工作有序开展，为企业转型升级奠定坚实基础。

        安全是企业发展的“生命线”，扎实有序推动安全平稳运行，离不开强有力的制度保障。该公司高度重视班组自主管理，细化完善了《岗位安全生产责任制》《安全绩效考核制度》《“菜单式”交接班制度》等系列制度，严格落实安全管理主体责任和企业、部门、班组、岗位四级安全责任体系。通过建立工作履职台账，规范各岗位作业流程，不断建立健全班组安全管理机制，“全覆盖”监控生产过程中每个环节，实现了设备、工艺流程“双达标”，促进制度、责任“双落实”。
        为从源头上杜绝设备带病运转及故障的发生，今年以来，黄陵公司严格遵循“一保运行、二稳质量、三提产量”生产原则，详实制定工作计划，每小时对现场关键设备温度、参数等及时做好记录并进行动态分析，建台账、抓流程、提素质、增效益，以精细化管理保障设备完好运行。扎实推进“五小”创新工作，在创新工作室带领下全体职工自主学习、改进和实施维修新工艺、新技术，全面推进企业高质量标准化工作，锻造了一支技术创新和技能水平双高的“生力军”。
        有效搭建职工和企业沟通交流的平台。充分利用“班前10分钟”和“班后半小时”，引导职工分析问题、轮流授课、综合讨论，在备课中主动掌握知识，提升理论知识和业务技能水平。坚持班后开展设备运行情况汇总交流会以及每周组织开展操作经验讨论会，通过分析设备运行参数调整的细微差异，有针对性地抓好整改，确保设备平稳运行。
        今年以来，随着组织开展各项学习，进行班组讨论汇总，以及优化各操作参数，该公司设备有效运转率较去年同期大幅提升，四月实现了非计划停机时间减半的目标，水泥产品质量再创新高。
         该公司认真贯彻落实陕煤集团、陕西建材科技公司三项制度改革工作部署，加快企业发展进程，规范企业管理，并持续优化企业干部队伍结构。该公司在中层干部选拔任用中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，组织开展全员竞聘上岗，同时加大年轻干部培养选拔力度，实现机构精简、人员精干、能上能下、薪随岗变的动态管理，进一步提高组织创新活力，有效提升了劳动生产率。
        行则将至，做则必成。黄陵公司始终坚持干在实处，走在前列。把“奉献”作为自觉，把“执行”视为铁律，把“学习”化为动力，把“创新”作为引领企业发展的重要支撑，为企业转型升级高质量发展努力奋斗。（焦书杰）