为全面贯彻落实党的二十大精神，强化理论学习教育常态化、制度化，扎实推动“比学习、比创新、比执行、比贡献”全员大学习、业务大比拼、作风大转变、能力大提升行动落实落地，黄陵公司在做好规定动作的同时，聚焦固底板、补短板、锻长板，不断加强党员政治理论素养，检验人员学习成效，营造比、学、赶、超的学习氛围，鼓励引导职工不断提高自身业务能力和综合素质。

比学习 凝聚高质量发展共识     

      一直以来，该公司高度重视并稳步推进专业技术人才培养和队伍建设工作，以建立“学习型”企业为根本目标，不断提高职工专业技能水平和实际操作水准。树牢“全员大学习”理念，制定年度培训工作计划，将岗位技能实操与理论学习相结合，积极利用“周四培训日”组织开展水泥工艺、安全生产责任制、中控操作等综合素质和岗位技能提升培训，通过质量安全知识考试以及质量风险源辨识等形式，职工自我管理、自我发展、自我提高的意识和能力普遍提升，“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”，企业全员业务技能和实操水平有了显著提高。

比创新 细化检测过程管控

      为有效提升“华山”品牌影响力，促进企业品牌建设高质量可持续发展，该公司坚持以产品质量管控“稳”字当先，在各出磨取样点安装自动取样装置，提高取样样品的代表性，动态精准掌握产品质量；同时严格执行标准规范、技术规程，进行产品及原材料抽检工作，并做好留样工作，确保各项数据准确、真实、可回溯。常态化开展质量对比及技术交流“走出去”，聚力水泥胶砂强度检验设备全套更新，将产品检验精准度“引进来”，为出厂产品合格率100%筑牢质量把控关。

比执行 精细化管理提高产能

      该公司树牢“一盘棋”思维，凝聚“一股绳”力量，通过加强各部门协作，着力推动全方位、全过程节流降支。聚焦陕北市场，先后修订完善《质量管理及考核办法》《水泥包装袋管理规定》等制度，通过优化水泥生产方案、统一操作手法、调整磨机级配、强化源头控制等方式，将“精细化管理”要求落实到每项工作中。不断创新优质产品、加强袋重抽查管理力度、明确抽查频率……一系列“硬”功夫和“实”举措，企业水泥产品质量管控水平不断提升，产品质量稳定向好。

比贡献 夯实高质量发展之基

      为全面树立起质量强企意识，该公司结合“两强三讲四比”主题实践活动要求，积极策划实施质量专项检查活动，以班组为单位，重点在降低能源消耗上下功夫，积极开展技术攻关，工艺改进等活动，并结合激励机制，进一步提升员工参与质量工作积极性。同时，着重工作实际，不定期对工程招标、设计变更、大宗原材料采购等廉政风险点进行督查，“激励”和“监督”双管齐下，企业生产经营各项工作稳步推进。

      千川汇海阔，风好正扬帆。黄陵公司将继续以“两强三讲四比”主题实践活动为指引，以“工序质量管理”“零缺陷”管理理念为基础，坚持底线思维不动摇，推动产品质量变革、效率变革、动力变革，奋力在新的起点上向更高水平迈进。（马文倩 鲁楠）