繁花开，绿意浓，正是盛夏悦目时。为有效推进“高质量项目推进年”“管理能效提升年”活动深入开展，以问题导向，聚焦项目难点，吸取先进经验，创新工作方法。7月10日，陕西建材科技公司企管部组织富平公司及黄陵新材、陕渝建材、神木恒稳、韩城昇隆五个项目单位会聚龙门绿碳公司开展交流研讨活动。

      本次活动通过交流座谈、现场参观两个环节进行。会议紧紧围绕公司党委书记、董事长张超晖董事长提出的“四个合规、四个控制、三个超前”工作要求，要求各单位“点对点”“面对面”探讨交流，彼此分享好的工作经验，并将工作中遇到的难点和问题进行沟通探讨。龙门绿碳公司负责人对各单位的到来表示欢迎并希望通过本次兄弟单位间的交流学习后，达到优势互补、资源共享、共促提高、共同发展的目的。随后公司工程管理部与安全环保监察部先后分享了在项目建设工作中总结出的做法，将“四有工作确认法”“1+X专项检查通知单”“现场巡检制度”“135工程例会法”“提示警示倍数处罚机制”等典型做法通过PPT向各单位详细讲解。来访的兄弟单位对该公司的亮点工作给予充分肯定，同时也传经送宝，交流了先进做法。

      “如何避免设计院确定好图纸后提出变更？”“先定标准，再提示警示，这种倍数处罚机制合理合规，让人心服口服……”各单位在如火如荼的交流中碰撞，在碰撞中思考，相互学习、相互借鉴、解疑释惑，致力以先进的工作方法与经验加快固废产业项目推进，共同携手推动企业高质量发展。会后，各单位前往该公司项目建设现场实地参观。

      会后，各项目单位纷纷表示，将以此次交流学习平台为契机，认真总结归纳交流结果，做好学习成果落实应用。通过开展“大学习”“大讨论”“21324工作法”，以思想破冰引领发展，培育一批“懂经营、擅管理”的双重人才，着力打造一流企业人才队伍，通过工作中不断创新，提炼出专属建材科技工程管理“功法”。最终推动固废项目高质量建设，共绘建材新蓝图。（乔来臣 焦芸）