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两强三讲四比·共述奋进故事 | 富平公司:“细针密缝”绣出“安全花”

发布日期:2023-07-26     信息来源: 富平公司     作者:赵东升     浏览数:862    分享到:

      自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来,富平公司以“比学习、比创新、比执行、比贡献”为抓手,紧盯企业年度总体目标任务和重点工作安排。不断创新安全管理方式,丰富管理手段,紧紧围绕企业安全管理的重点、难点和薄弱点,在细节处下足“绣花功”,织密“安全网”。

在执行 创新中重实效

      该公司将安全生产作为切入点和融入点,借助每日“早例会、班前会”等学习贯彻落实关于安全生产的重要论述和安全法律法规,让每位员工时刻保持防范意识,让安全文化深入人心。同时,通过组织日常现场安全检查、专项排查、消防排查,以排查问题为导向持续深化“解难题、办实事、办好事”实践活动,另外组织开展各车间现场应急演练、完善安全教育培训等工作组成的安全生产方针,培训教育保持“一人一档”,健全完善培训管理制度,有效促进该公司安全生产工作稳步推进。通过现场排查、实地查看、查阅记录等方式,对厂区内所有区域进行日常巡查,紧盯有限空间作业、高空吊装作业、动火作业,对检查出的安全风险隐患保持“零容忍”态度,发现安全隐患,明确责任人,整改期限,将隐患排查工作形成闭环管理,大力推进“零三违”班组创建工作,警示职工拒绝“三违”行为,时刻保持安全作业,确保安全生产稳步前进。

在学习 比贡献中强思想

      以学促思,务求实效,为全面激活“两强三讲四比”主题实践活动在全年生产经营工作中的促进作用,该公司党委将创新引领、科技赋能,深化改革、提质增效,内挖潜能、降本增效,引才聚智、帮练内功,驰而不息、狠抓作用等融入活动安排,聚力企业创新链、产业链融合发展坚持创新驱动发展战略;紧盯全年目标任务开展“三品建设”和“质量华山行”活动,在风险管理、内控建设、对标管理上优化工作路径;聚焦绿色低碳发展、“六化工厂”建设实现环境效益和经济效益双升;要坚持“练内功+引人才”相结合的选人育人战略,树立重实干重实绩的工作导向,着力在“选育用留”上下功夫,注重“下沉”式培养,努力在实践中提升本领,并加大人才鼓励激励,让尊重人才价值、鼓励人才创新、发挥人才作用的氛围更加浓厚;进一步巩固拓展“作风建设专项行动”成果,深入排查重点领域、重点环节、重点岗位的廉洁风险,建立有效防控机制,持续加大落实监督力度,畅通监督渠道,激发群众监督正能量,把作风建设不断引向深入,积极营造气朗风清的干事创业氛围。

      富平公司将坚持落实各项工作措施,强化全员安全生产责任意识,结合“三管三必须”原则,细化岗位安全生产责任制,突出高风险作业、危险作业的现场监督,强化不安全行为治理,做到安全生产管理全方位落实。(赵东升)

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