今年以来，陕西建材科技公司紧抓生产经营关键核心，坚持以“管理提效，项目赋能、市场助力”为抓手，深挖企业发展潜能，以实干笃行之姿奏响高质量发展最强音。

深推管理升级 细化管理提升发展动能

      “今年，公司党委要开展好‘两强三讲四比’主题实践活动，全面激发企业发展活力。”在年初工作会上，公司党委书记、董事长张超晖就提升发展质效做出了明确要求。

      公司坚持把凝聚共识、提质增效作为管理的关键点，进一步优化体制机制，以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，积极引导广大干部职工立足岗位主动作为。与此同时，进一步明确重点工作，制定推进措施，就重点工作实行“挂图作战”，协同推进各项工作有序进展。在此基础上，深化内部市场化管理，建立“一标准、一流程、一考核、一责任、一效果”的五大步骤内部市场化体系，激发全员干事创业活力，形成低成本竞争，高质量发展的良好局面。聚焦主题教育大兴调查研究要求，深入开展机关管理人员“沉浸式”下基层活动，提升机关管理人员对基层单位各生产流程的认知，进一步增强上下联动，提升管理、服务基层能力水平，以“全局一盘棋，全营一杆枪”的凝聚力和向心力为公司高质量发展奠定基础。

狠抓项目建设 赋能添力助推多元发展

      项目建设是企业高质量发展的重要支撑。今年以来，公司聚焦陕煤集团“高质量项目提升年”工作要求，全力推进固废项目建设，确保项目按时完工投产，为公司多元化发展提供保障。

      为确保项目建设各项工作有序进展，公司以主题教育为契机，构建领导班子带头包抓项目推进工作机制，着力解决项目建设过程中的难点、痛点，为项目推进打开“绿色通道”。为确保项目建设质量，公司就项目建设提出了“四个合规、四个控制、三个超前”管控机制（即：项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规；投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制；超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作），确保高起点、高水平、高质量完成项目建设，截至目前，公司各项目正在有序进展，“5933”固废综合利用战略布局已初具雏形，公司多元发展成果可期。

锚定市场开发 服务升级扩增市场份额

      坚持以口碑赢市场。着眼稳市场、扩增量，公司秉持“用心灵渗透 用智慧浇灌”的销售理念，确立了“稳定、固定、突破”的销售方针，通过保质保价稳定重点客户，新品市价突破潜在客户，提品增量突破潜在客户，做到“产、供、运、销”平衡，实现产品收益最大化。与此同时，坚持以市场、客户需求为导向，完善售前、售中、售后服务机制，进一步提升服务水平，客户满意度持续提高，确保在已有客户群体基础上不断扩大市场份额，为公司稳内拓外赢得市场先机提供保障，企业核心竞争力持续增强。（郭光宇）