今年以来，物贸公司全面围绕“两强三讲四比”主题实践活动要求，始终坚持以“两强”为抓手，用“三讲”的干事作风，在“四比”中凝聚初心，奋勇前行，不断砥砺深耕，全力推动陕西建材科技公司“152232”战略指标体系落地落实，为企业高质量发展添砖加瓦。

“比学习”多措并举 促进降本增效创佳绩

      为持续推进降本增效工作稳步提升，物贸公司多措并举，坚持“走出去、学进来”，从加大外部调研力度，到强化对标名企学习，通过实地“观、听、研、思”，明确目标“问道取经”，拓宽视野补齐短板，全力聚焦问题求突破。上半年，该公司相关人员赴河南三门峡、山西临汾、四川巴中等地调研水泥新品原材料石膏、铝矿石情况；赴山西、韩城等地燃煤炉渣市场进行综合调研考察。针对物资采购，充分运用陕煤物资集团SAP内部大市场平台，集约增效、形成规模化采购，并通过公开招标、邀请招标、商务谈判、“阳光采购平台”网络竞标等方式进行比价，公平透明的择选优质供应商。该公司在上半年共收到物资采购计划76条，发布询比价信息54条，收到有效报价170份，在充分做好前期询价比价工作前提下，经过多方市场调研，备品备件材料计划通过平台询价、二次议价等方式已降低采购价格19.31万元。

“比执行”业财融合 实现管理效能新提升

      物贸公司充分运用陕煤集团财务共享平台，结合2023年生产经营综合计划及各项经营指标，科学分析研判生产经营形势，严格按照《成本费用核算办法》《全面预算管理办法》要求，控制“十项费用”支出，提高成本核算、盈利预测的及时性和准确性。该公司财务核算中心精准分析经营业绩，严格把控成本输出，扩大盈利空间，全面推进财务共享中心建设，将各业务管理系统与财务共享体系对接，实现业财融合，加速提升管理效能，竭力保障企业“稳增长”向好发展。

“比创新”周密部署 落实“三品建设”出奇招

      自“质量华山行”活动开展以来，物贸公司组织成立活动领导小组，以“三品建设”活动为契机，紧扣“提质、增效”两大重点工作，细化目标责任，严格周密部署，贴心服务客户，为厂方物资供应提供可靠保障。该公司定期对生产单位进厂原燃材料进行抽检，切实把好原燃材料质量关，并就原燃材料供应、备品备件到厂验收及售后服务、采购计划的提报等问题与兄弟单位开展沟通座谈，探索物资供应新模式。同时为提高全体职工质量先行的服务意识，在特定区域悬挂质量宣传横幅，并通过举办原燃材料质量基础知识培训考试及开展“质量为本，华山有我”知识问答活动，激发全员参与积极性、主动性，全面提升整体管控水平，推动“三品建设”工作见成效。

      追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。下半年，物贸公司必将秉持坚韧不拔的“韧劲儿”、竭尽全力的“狠劲儿”、勇往直前的“闯劲儿”，斗志昂扬的“干劲儿”，全力以赴，策马扬鞭，共创陕西建材科技美好明天。（李肖）