2023年，陕西建材科技公司聚焦全年总体工作部署，紧抓生产经营效益提升关键核心，聚力开源节流、扭亏增盈、集约增效、风险防控等重点环节，始终以制度建设扎稳管理根基，以真招实招优化成本管控，强效发力赋能企业高质量发展。

打好开源节流“金算盘” 挖潜提效激活动能

      陕西建材科技公司坚持挖潜、增效两手抓两手硬，树立源头挖潜工作思路，立足原材料采购依托“性、价、比”最优原则，科学运用“阳光采购”平台全面建立原材料与市场价格相适的调价机制，同时严格落实辅材计划审核工作，持续推动修旧利废、小改小革有实策见实效，实现了辅材消耗下降5元/吨。全面实施“避峰填谷”，通过“用足谷电、用好平电、避开高峰”一体推进全面降低电力成本，将水泥电耗稳定到34度/吨。紧抓降能耗增效益精准发力，针对生产经营各工作环节启动“量、价、质、本、利”云端在线数据闭环管理模式，各个击破严控成本开支，上半年公司各项成本费用大幅降低，水泥综合成本同比降低8元/吨。

聚焦扭亏增盈“强发力” 精准施策强化管理

      陕西建材科技公司精准把握陕煤集团关于扭亏增盈工作的目标要求，面向全员严格落实用“紧日子”过“好日子”的思想，并从“五个提升”“七个维度”入手，以“一企一策”为落脚点明晰工作目标、压实工作责任、签订目标责任书，为完成亏损治理任务奠定坚实基础。不断在优化机制建设上下功夫出实招，采用生产经营全过程管理方式，进一步优化生产流程，深耕亏损企业原料端与市场端，并以此为基建立起和谐畅通的产供销上下游链条，提升企业效益值。黄陵公司、赛柯瑞思公司实现7月盈利，为做到年度全面扭亏增盈提供了强力支撑。

紧盯集约增效“成本账” 精细管理驱动发展

      陕西建材科技公司致力于成本管理、市场建设工作协同推进，着眼“低成本竞争、高质量发展”，针对战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管控等方面细化制定具体措施，紧盯“预算控制、比例控制、人均额度控制、事先报备控制”相融合严格成本分类管控，同时紧抓巩固生产经营成果，在全公司自上而下形成并落实“一标准、一流程、一考核、一责任、一效果”内部市场化体系；坚持控成本与抓流程融合推进，着眼新技术、新工艺等生产要素从机制完善、精细管理、流程再造等方面优化成本结构，从根本上达到了降本增效目标。（白岚）