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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 物贸公司:锚定目标齐发力 拓宽市场强贸易

发布日期:2023-08-28     信息来源: 物流贸易公司     作者:张湘琦     浏览数:757    分享到:

      2023年,物贸公司以“两强三讲四比”主题实践活动为契机,融合“管理效益提升年”实施路径,聚焦党建引领、外部业务拓展、项目进度等方面重点发力,切实推进物贸公司外部贸易工作任务打开新局面。
讲担当 比执行 实现外部业务逆势上扬

      面对上半年激烈、严峻的市场形势,物贸公司精准施策,持续强化市场研判,加大销售力度,统筹做好内部协作,在现有业务基础上,固化钢铁、有色金属等产品存量业务定向收入,在业务发展中,向先进单位看齐,向一流企业看齐,先后与铜川尧柏特种水泥有限公司对标煤炭业务,与陕西延长石油集团有限公司对标有色金属业务、与兄弟单位赛柯瑞思公司对标钢材业务,通过加强学习交流,进一步找差距、补短板、强弱项,有效提升了外部贸易工作管理目标。

强作风 比贡献 在项目开发上持续发力

      面对市场冲击,物贸公司号召全体干部职工主动出击,在科学做好风险防控的前提下,努力攻坚克难,积极拓展外部贸易市场,创造经济效益。与此同时,坚定不移走市场化道路,今年以来,该公司跳出陕西本土找市场,将市场开发策略由“普遍撒网”转变为“重点跟进”,对重点区域、重点客户开发,维护保障更具体,上下游采购与销售明确具体措施和方案,为市场再拓再增奠定基础。通过长期跟踪、走访、交流,最终与国能集团达成煤炭买卖协议,市场竞争力显著增强。

讲风格 比创新 创新外部业务开发思路

      严防风险,提质增效,内部集采降成本,外部贸易创效益。该公司结合购销实际情况,以市场为导向、以效益为中心,形成“精准研判、精准采购、精准销售、精准考核”的经营理念。一是持续深化购销联动,积极与上下游单位开展购销对接,促进供应链一体化深度融合。二是加大市场拓展力度,制定更加灵活的销售策略,平衡好供给与需求关系,大力发展终端销售。三是优化市场布局,深入拓展港口煤炭市场,试点开展综合贸易业务,依托现有客户对象,突破现货采购与销售模式,实现销量、收入快速增长。
      物贸公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为契机,紧盯全年目标任务,拓宽贸易渠道,保证贸易产值持续走高,助推外部业务高质量发展。(张湘琦)

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