8月25日，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖，副总经理时启林一行深入富平公司，就内部市场化建设工作进行调研指导，富平公司班子成员陪同调研。

      张超晖在全面了解了富平公司内部市场化制度建设、系统运行、工作流程基础上，查看了相关资料，听取了富平公司推行内部市场化以来的做法经验、创新举措以及取得的实际效果，并就具体工作开展进行了细致询问。

      张超晖指出，富平公司坚持突出抓效率、抓成本，在不断优化中深入推动内部市场化建设和运行，取得了明显成果。要坚守内部市场化助推企业提质增效降本、细化成本管理的初心不动摇，持之以恒、常抓不懈。

      关于富平公司下一步如何推进内部市场化工作，张超晖强调，一是要精耕细作、补齐短板。参照“六化工厂”建设要求，对内部市场化的实施标准及细则进行梳理制定，通过“定性+定量”的标准制定，明确企业生产经营各个环节的侧重点，与同期比、与同行比，树立起内部市场化同业标杆。二是要重视宣传、持之以恒。让广大职工对内部市场化完全认同认可，让制度变成自觉行动，让“要我做”变成“我要做”。通过一系列具体措施，让内部市场化内化于心、外化于行、固化于制。三是要学以致用、学以实用。要与水泥生产工艺及行业经营管理经验丰富的相关机构保持紧密沟通，理论结合实际，打造独具特色的内部市场化体系。

      志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。富平公司将严格贯彻落实张超晖提出的“以量补价、以质创效、以主观思想克服客观因素、以市场换效益、以技术创效益”工作要求，严守安全发展、廉洁自律、成本管理三道底线，不断提高精细化、规范化管理水平，推动内部市场化建设向纵深发展，以“紧日子”换来企业高质量发展的“好日子”。

      调研期间，张超晖深入生产一线察看了“六化工厂”创建成效。（王钊）