今年以来，富平公司紧紧围绕高质量发展任务目标，结合“两强三讲四比”主题实践活动，聚力如何通过强化改革创新推动岗位职能作用发挥、助力生产经营创效，多举措力促理论学习和实践工作融合推进，持续在深挖潜能、降本增效等重点工作上下功夫、见真招，以实干担当为生产经营工作增活力、添动力。

      富平公司始终坚持以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，通过支委会、支部学习、党员自学等方式深化党的创新理论学习，聚焦工艺改进、设备维护，定期开展岗位理论知识学习、“师带徒”岗位操作练兵，以此为基础，重点着眼增强实践能力，车间党员干部带头攻坚、全体职工埋头实干，设备运转、装车效率、服务质量等各项工作成效稳步提升。紧抓主责主业，为保证产品发运量稳中有增，以“设备连续运转”为根本出发点，全面激发“理论+实践”双驱动效应，严格落实“五定一保”“一人一机一卡”设备管理制度，积极推行设备定点定期检查，对各主、辅机运行开展实时跟踪，时刻掌握设备运行状态；同时常态化开展设备、工艺大检查，确保最大限度将隐患消除在萌芽状态，实现了设备的平稳连续运行。       

      今年上半年，富平公司单日水泥发运量屡破新高。通过紧抓技改创效，解决了水泥散装装车扬尘问题，车间技术骨干立足生产实际需要，经过反复的研究、讨论、试验，最终确定了在原有的四部收尘设备的基础上，采用加装收尘管道至水泥发运车顶后盖处的方式，通过形成负压进一步对扬尘进行集中收集，并合理利用旧闸板阀增加至下料口处，加大对水泥流量的控制，改造投入使用后，不仅有效改善了水泥散装区域的装车环境，减少了装车时间，同时也大大降低了装车电耗。

      富平公司将以年度生产经营任务目标为抓手，持续在提高设备运转率、提升产品发运效率上积极探索、精准施策，聚焦创新改造，以实干激活企业高质量发展新动能。（刘钊）