2023年，龙门绿碳公司坚持以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，引导广大党员干部职工凝心聚力，强能力、转作风，立足岗位提升执行力，进一步提升团队战斗力，在项目推进和内部管理方面稳扎稳打，保障企业良好运转。

抓赋能提升 在“育”上下足“绣花功夫”

      展现“内家功”上，坚持以陕西建材科技公司“精诚勇进、鼎正奋新”企业文化引领，结合“干部作风能力提升年”要求，围绕讲担当、讲格局、讲胸怀，引导职工比学习、比创新、比贡献。让企业成为培养人才、锻炼人才、塑造人才的“孵化器”，通过常态化开展“1324”工作赋能法，加大培养力度，提升培养质量。常态化开展“大学习”“大讨论”，通过“前期自学+集中领学+全体研讨”的方式，最终实现“先学、再思、后用”的良好成效，把职工真正培养成为“能干、能说、能讲”“懂技术、懂业务、懂经营”的全能型人才，实现“人和企业双赢共提升”的良好发展格局。

提工作成效，在“干”中实现融会贯通

      展现“外家功”上，龙门绿碳公司聚焦“四合规、四控制、三超前”工作要求，全员齐心协力、攻坚克难，一是做到了项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规。重视项目建设前期工作，提高思想认识，加快各项手续办理。在常态化推进项目建设各项工作的基础上，建立党政齐抓共管良性工作机制，强化招投标管理，规范招投标秩序，着力营造公开、公平、公正的招投标环境。并且压紧压实主体责任，按照项目现场管理标准，倒排工期、着力攻坚，严格落实项目组织、施工、验收、竣工相关管理制度，确保如期实现既定目标。二是做到了投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制。结合“高质量项目提升年”工作要求，紧盯成本管控，坚持科学控制工程投资、合理安排施工工期，全力以赴加快推进项目建设。三是做到超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算后实现产品销售高效协同，将未来市场规划和销售路径紧密结合。
      乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。站在新的发展起点上，龙门绿碳公司将围绕“两强三讲四比”主题实践活动为核心，贯穿全年凝聚思想合力，聚焦党建引领、项目建设、专精特新等重点工作持续发力，向着现代化固废利用循环产业一流企业奋勇前行。（焦芸）