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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 龙门绿碳公司:知行合一 践行“四比”精神

发布日期:2023-10-12     信息来源: 龙门绿碳公司     作者:焦芸     浏览数:734    分享到:

      2023年,龙门绿碳公司坚持以“两强三讲四比”主题实践活动为载体,引导广大党员干部职工凝心聚力,强能力、转作风,立足岗位提升执行力,进一步提升团队战斗力,在项目推进和内部管理方面稳扎稳打,保障企业良好运转。

抓赋能提升 在“育”上下足“绣花功夫”

      展现“内家功”上,坚持以陕西建材科技公司“精诚勇进、鼎正奋新”企业文化引领,结合“干部作风能力提升年”要求,围绕讲担当、讲格局、讲胸怀,引导职工比学习、比创新、比贡献。让企业成为培养人才、锻炼人才、塑造人才的“孵化器”,通过常态化开展“1324”工作赋能法,加大培养力度,提升培养质量。常态化开展“大学习”“大讨论”,通过“前期自学+集中领学+全体研讨”的方式,最终实现“先学、再思、后用”的良好成效,把职工真正培养成为“能干、能说、能讲”“懂技术、懂业务、懂经营”的全能型人才,实现“人和企业双赢共提升”的良好发展格局。

提工作成效,在“干”中实现融会贯通

      展现“外家功”上,龙门绿碳公司聚焦“四合规、四控制、三超前”工作要求,全员齐心协力、攻坚克难,一是做到了项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规。重视项目建设前期工作,提高思想认识,加快各项手续办理。在常态化推进项目建设各项工作的基础上,建立党政齐抓共管良性工作机制,强化招投标管理,规范招投标秩序,着力营造公开、公平、公正的招投标环境。并且压紧压实主体责任,按照项目现场管理标准,倒排工期、着力攻坚,严格落实项目组织、施工、验收、竣工相关管理制度,确保如期实现既定目标。二是做到了投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制。结合“高质量项目提升年”工作要求,紧盯成本管控,坚持科学控制工程投资、合理安排施工工期,全力以赴加快推进项目建设。三是做到超前考虑产品市场销售方案,超前考虑工程建设过程与投产成本管控,超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算后实现产品销售高效协同,将未来市场规划和销售路径紧密结合。
      乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。站在新的发展起点上,龙门绿碳公司将围绕“两强三讲四比”主题实践活动为核心,贯穿全年凝聚思想合力,聚焦党建引领、项目建设、专精特新等重点工作持续发力,向着现代化固废利用循环产业一流企业奋勇前行。(焦芸)

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