10月11日，陕西建材科技公司副总经理时启林带队深入黄陵公司指导生产经营工作，该公司领导班子及相关部门负责人陪同。

      会上，时启林通过查看相关汇报材料全面了解该公司9月经营成本及工序管控等情况。结合黄陵公司当前生产经营现状，他指出，一是要攻坚克难，释放产能。对于近期延安地区市场竞争激烈、价格持续走低、产品销售不畅等现象，要积极转变思路，发挥自身优势，将复合超细粉打入市场，充分释放球磨机产能。二是要管控成本，以量换价。运用好质量管理部“成本控制中心”角色，在确保质量稳定前提下，不断优化混合材配比，同时要通过提高产量、分摊生产固定费用切实降低生产成本。三是要因地制宜，精准营销。要立足陕北地区实际，增产低标号水泥，抢占陕北市场。四是要严抓检修，挖潜增效。盘活公司闲置物资，将“能用能修不换新”原则贯穿年终检修全过程，明确检修项目及检修预算，落实好设备评估工作，确保年终检修质量，为全力冲刺下年度生产经营目标打下坚实基础。（丁瑞霖）