今年是陕西建材科技公司全力推动“152232”战略指标体系落地见效的奋进之年，也是物贸公司步入高速发展快车道，奋发作为的拼搏之年，该公司依托“两强三讲四比”主题实践活动，凝聚奋进思想，强化发展共识，立足本职岗位，强化使命担当，为实现高质量发展增砖添瓦。

把脉定向 激扬担当作为“精气神”

      思想是行动的先导，是激发担当有为的活力源泉。物贸公司以凝聚思想共识为抓手，利用“三会一课”、集中学习、线下自学等形式组织学习主题教育相关内容，围绕“坚定文化自信、建设文化强国”进行学习讨论，制定领导班子深入党建联系点宣讲方案，确保让理论学习实现“全覆盖”。聚焦党务工作人员能力提升，积极开展党务人员培训工作，进一步提升了党务工作人员综合素养。不忘初心为职工办实事，制定工会主席接待日，发放意见征集表，积极解决职工的急难愁盼。培育塑造与企业发展相匹配的精神品质和文化价值，为企业实现高质量发展注入强劲精神动能。

细照笃行 练就执行见效“真本事”

      执行力是企业保持核心竞争力的根本保障。今年以来，物贸公司坚持发扬自我革命精神和钉钉子精神，努力转变全员工作作风，为企业发展奠定坚实基础。在坚持自我革命精神上，该公司狠抓思想根源、查摆差距不足、深化作风转变，开展第三季度警示教育会，各支部委员和党员深刻查摆问题，检视自身思想作风和精神作风，练就过硬本领和真功夫。在发扬钉钉子精神上，该公司将钢材贸易、有色金属采购与销售、煤炭贸易等业务作为该公司核心亮点项目，围绕“十四五”规划目标蓝图，紧盯市场，持续发力做好外部风险防控和内部供应服务，强化风险防控和服务质量管理，提升企业核心竞争力。

激流奋进 争做创新发展“拼搏者”

      使命在肩，重任在前。该公司突出“领头羊”作用，因岗设人，优化人员结构，推进岗位职级设置管理办法、全员绩效考核管理实施办法的制定，配套差异化薪酬分配方案，拉开考评差距，提高全体员工劳动功效。突出一线历练，该公司践行“一线工作法”，建立“配送中心轮岗实施方案”，成立基层轮岗小组，通过基层轮岗使职工全方位了解、掌握物流、供应等实际现场工作情况，切实提升工作效能，激发职工干事热情。

      重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。物贸公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手，坚持实干为要，锻造高素质队伍，用实实在在的成效促企业发展效能。(王思源)