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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 富平公司:夯实质量基础 提升设备效能

发布日期:2023-10-16     信息来源: 富平公司     作者:王晨     浏览数:786    分享到:

      拼搏奋斗,励志笃行。今年来,富平公司以“两强三讲四比”主题实践活动为载体,坚持以更高标准、更严要求、更实措施,引导全体干部职工进一步统一思想、压实责任、明确任务,把各项工作抓实、抓深,推动各项重点工作任务落地见效。

      强党性,着力抓重点。该公司始终坚持党建为引领,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,通过支部学习、党员自学等方式深化党的创新理论学习,将党建工作与生产工作相结合,设立了“党员突击队”,要求党员干部与技术骨干带头查隐患、排险情、攻克难题、促进生产。针对2号窑尾颗粒物浓度排放高的问题,“党员突击队”制定方案,在一天内对2号窑尾大收尘进行整体排查,定位问题仓室3个,检查更换破损滤袋十余条,顺利将颗粒物浓度降至控制范围。

      为了顺利完成质量月活动目标,该公司以“设备连续运转”为根本出发点,全面激发“理论+实践”双驱动效应,车间针对现存在的6大质量风险点开展自查,制定质量风险点管控措施20条,加强设备管理,严格落实“一人一卡一机”设备管理制度,强化日常设备巡检维护工作,保障设备稳定连续运转,实现过程质量稳定。以生料磨台时、运转时间、有效运转率及能耗水平为抓手,以质量为中心,全力保证过程质量,层层把关,无缝衔接,确保生料质量稳定。

      强作风,着手抓关键。该公司始终保持“立行立改”的工作作风,通过车间例会等形式对风险管控工作进行详细部署并落实。同时,组织全体职工学习贯彻质量月的活动要求,以提高发展质量和效益为中心,牢固树立“质量第一”的强烈品牌意识,确保质量管理工作落到实处。成立了以技术骨干为核心的技术攻关小组,解决生产过程中出现的技术难题。通过集思广益,广泛采纳员工提出的好的建议和有效方法,为车间设备管理和安全生产建言献策。在多方意见的指导下,成功完成了粘土钢仓清堵装置改造、石灰石堆料机喷淋系统改造、循环水路改造、回渣皮带改造、3号堆棚扬尘治理改造等多项创新项目。科技成果转化不仅提高了设备效能,还增强了工作环境的安全性。

      富平公司将继续树牢真抓实干的恒心,抓实开放创新的信心,坚定担当作为的决心,以敢想、敢为、敢闯、敢干的劲头为企业高质量发展提供坚强保障和不竭动力。(王晨)

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