今年以来，陕西建材科技公司围绕“十四五”高质量发展目标和年度重点工作，聚焦打造固废综合利用产业化格局，以“高质量项目提升年”活动为契机，“实”字当先全力推动项目建设提速提效，为实现转型跨越发展激活动能。

管理先行筑牢项目建设“压舱石”

      “我们要针对在建项目从投资建设、施工进度、安全管控等优化管理，为尽快投产见效筑牢根基。”在公司重点项目推进会上，就项目建设提出了明确要求。

      公司致力固废综合利用项目高质高效建设，定期召开重点项目建设推进会，根据项目特点划定阶段性“任务图”“责任单”“进度表”，组织开展经验成果交流“鞭策后进、表扬先进”，在取长补短中营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围。同时，按照“一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底”原则，建立领导班子包抓项目工作机制，通过深入一线现场调研、座谈交流等方式实时跟踪项目进展，精准掌握工程进度，及时协调化解项目推进“问题清单”，建立行之有效“措施清单”，确保项目建设“大提速、早见效”。

锚定现场刷新项目建设“进度条”

      公司紧盯固废综合利用项目建设现场，坚持“挂图作战、挂责问效”，严格落实“四合规、四控制、三超前”工作要求，定期对施工情况进行全面分析梳理，采用“清单制+责任制”持续加强进度、质量、要素管控，做到严把材料检测关、过程管控关、质量验收关。9月黄陵年产40万立方米煤矸石制陶粒项目完成辊压机设备主体安装；10月神木年产60万立方米高强轻骨料云砼石项目球磨机设备已安装到位，灰渣钢板仓设备已完成仓顶桁架结构施工，预计月底全面完成库体结构搭建，生活辅助设施正稳步建设，全力按下项目投产运转“快进键”。

      公司着眼消纳陕煤集团固废，在以“产业端、产业链、产业生态”为着力点强化项目建设基础上，还持续在多元固废、多固废复合填筑材料等新产品研发上展开研究，储备利废技术30余项，促进企业经济、环境效益双提升。

深耕市场打造项目建设“效益源”

      打通项目建设“经济链”，拓市增效是关键。基于此，公司紧跟项目建设提前布局市场，成立专业营销团队根据项目建设的产能地域、产品性能等情况，对周边市场需求展开深度调研，牢牢锁定产品可应用领域，做到“心中有数”；全面开启“内部协作+外拓市场”联动模式，特别是自7月起针对关中、陕北等地区集团内部兄弟单位进行走访交流，广泛推介各类固废产品，并在深度沟通中不断达成技术研发、产品使用合作意向，确保储备一批优质资源和客户，用实际行动增强固废产业“绿色经济”竞争力。（白岚）