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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 智引公司:凝心聚力助力企业发展

发布日期:2023-10-18     信息来源: 智引公司     作者:周巍     浏览数:665    分享到:

      2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是智引公司提质升级、奋力创收的攻坚之年。该公司以“两强三讲四比”主题实践活动为主线,重视财务转型,降低经营风险,以优化资源配置、稳固盈利态势为理念,狠抓内控督查、预算管理,提升经济运行质量,全面迈向高质量发展。

强化内控督查 提升管理水平

      该公司高度重视内控审计工作,不断完善内控风险管理体系。加强内控制度培训,强化全员内控意识,持续夯实内控基础,将内部风险防控融入日常监管工作,推动内控风险提示等日常工作机制落实到位。组织在全公司范围内开展自查评价工作,进一步提高内控管理的规范性、针对性和有效性。定期开展内控风险评估,分析评定各部门、销售大区业务风险等级和新增风险点。加强与陕西建材科技公司审计部门沟通,及时报告内控工作开展情况,积极取得工作指导和支持。同时,按照陕西建材科技公司统一部署,以建设智慧化财务体系为契机,推动内控信息化建设,不断提升内控工作成效。

提升业务能力 降低税务风险

      工欲善其事,必先利其器。该公司财务资产部通过定期组织部门培训、继续教育培训,与沣东新城税务局第二税务所建立工作交流机制等方式,提高财务人员业务素养。日常主动学习会计专业知识,了解学习最新税收政策,在实际业务问题上积极与专业税务人员沟通请教,及时扫清业务盲点与难点,在实践中不断提升业务水平。

严格执行预算 增效降本强企

      该公司以节支等同增收的理念,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”。加强招投标管理,降低采购成本,实现采购创效。结合智引公司年度预算指标,对2023年度经营任务进行系统分解,通过层层传递工作压力,稳步推进全年各项工作有序开展,提高预算执行效果。强化预算分析,按月进行经营业绩考核、通报,动态掌握销售收入、成本费用等入账节奏,真实反映盈利能力,为企业经营决策提供强有力的保证。

      智引公司将结合企业发展战略,以资金、税务、成本管控为抓手,坚持控风险、补短板,做到全覆盖、无死角。进一步完善财务管理体系、内控系统,建立以全面预算为中心的财务管理模式,落实预算管理,强化过程管控,切实提高企业财务管理水平,用实际行动助推企业高质量发展再上新台阶。(周巍)

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