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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 富平公司:固本强基“质”造新活力

发布日期:2023-10-20     信息来源: 富平公司     作者:柴瑜芝     浏览数:649    分享到:

      自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来,富平公司秉承“品质第一,质量上上”的质量管理理念,从宣传提质理念、把控产品质量入手,全面提升全员质量意识,切实营造人人讲质量、人人重视质量的良好氛围。

迈好提质“第一步”

      该公司以“质量月”活动为抓手,全面提升工作质量和产品质量,实现质量体系稳定运行。坚持原材料选择,在矿山设立石灰石、粘土控制岗,专人管理,随时取样分析,粘土由质量管理人员、物资采供部、生产技术部每月对粘土矿多点取样,普查质量,分区搭配进厂,明确标识,分区堆放、单矿点采购,稳定煤质,在煤矿、转运点委派专人监控装车,所有运输车辆卸车门加铅封,保证质量,严格落实执法仪全程监控,实现了监管制度化、流程规范化、过程透明化。

      该公司始终坚持“对标对表 高效低耗 品质第一 客户至上”的经营理念,深入开展“两强三讲四比”和“质量华山行”主题活动,强化全员质量培训,增强全员质量意识,加大质量宣传力度。积极推行质量人才建设,组织首席质量官、质量总监、质量安全员、化验室主任参加政府开展的业务培训,学习最新质量政策法规,提升企业质量管理能力。
      大力营造产品质量为先、工艺严格把控的良好氛围,使全体员工牢固树立“质量是企业的生命”的理念,让质量意识根植到每一名员工心中,以产品质量提升助推企业高质量发展
落实产品“把控关”
      自“质量月”活动开展以来,该公司第一时间制定活动实施方案,对各车间部门质量过程管控、质量目标完成情况、管理制度落实情况等进行严格考核,不断把工作引向深入。
      以“日常培训+特色活动”为载体,该公司从水泥生产工艺流程、过程控制、出厂控制以及质量管理体系等基础知识与实际情况,对质量管理工作进行了全面培训,形成了“培训、考核、排名、通报、激励”的闭环管理机制,以高标准倒逼质量管理提升,助力质量管理人员成长成才。
      以“师带徒”“劳模工匠创新室”为切点,大力开展技术攻关、技术革新、产品研发、小改小革等工作,不断提升企业创新能力和核心竞争力。该公司以市场与客户需求为导向,不断优化配煤、生料配料、水泥配料方案,持续提高熟料质量。目前,该公司所研发生产的缓凝水泥已应用于京昆高速道路,市场竞争力显著增强。同时不断深耕产品研发业务领域,稳步拓展业务市场,倾力打造高水平的质量管理体系,加快全面质量提升,以实干走稳质量强企之路。
      富平公司将持续推进落实“两强三讲四比”主题实践活动,以“质量月”活动为抓手,不断提高质量管控标准、产品质量,为质量强企添活力。(柴瑜芝)

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