今年，面对严峻的市场形势，智引公司坚持立足实际，发挥核心竞争力，抓住“两强三讲四比”主题实践活动契机，持续巩固拓展转型发展成果同高质量发展高效衔接，1-3季度以来主营业务收入呈持续增长之势。

      “亮计划比谋划”夯实管理提效率。为更好的适应市场经济，该公司大胆创新，调整经营管理模式，建立综合一体化团队，分解6个亿目标任务，分片包干，激发团队积极性，提升企业管理效能。此外，及时细化经理层契约化考核指标，将经理层考核与综合一体化管理相结合，全面提升管理效能。

      “亮行动比措施”攻坚克难拓市场。该公司在内部市场疲软的情况下，果断调整销售策略，坚持以黄陵、韩城为重心，陕北和关中非煤产业为基础，借助智能化平台推进电力、铁路、化工等行业智能化建设，与西安交通大学、西安科技大学签订合作协议，不断提升核心竞争力，打造“拳头”产品，全力以赴拓展外部市场，寻找新的利润增长点。

      “亮作风比服务”一线调研增实效。为落实好“下基层”调研工作总方针，面对面了解客户需求，听取客户建议，切实掌握五大区项目承揽、推进、回款、管理及其他相关情况，总结亮点和不足，督促解决项目承揽和市场拓展过程中的难点和堵点，让“回头看”成为工作常态，进一步提高服务质量。

      “亮业绩比实效”创新绩效聚合力。稳步推进绩效管理是企业高质量发展的基石。为此，该公司大胆创新，以刀刃向内的魄力，对考核进行了彻底的“手术”，建立了一套以实绩为导向，切实管用的绩效考核细则。重新细化五大区和研发部考核指标，并将指标分解到季度，成为考核“重头戏”，将按比例考核到人的模式调整为控制绩效总额的方式，将考核权限向基层负责人转移，种好考核“责任田”，杜绝出现“考核死角”。据悉，该公司正在全力整改职能部门考核模式，把配合作战，共性指标考核等作为测评手段，实现部门协同发展，下好“一盘棋”。

      智引公司将聚焦主业主责，着力稳经营促增长，同心协力，脚踏实地，通过技术创新、过程控制、动态管理、业绩考核等方式，持续提升发展质量和效能，做强做优高质量发展。（杨琦）