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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 智引公司:“四亮四比”争一流 狠抓管理促发展

发布日期:2023-10-23     信息来源: 智引公司     作者:杨琦     浏览数:651    分享到:

      今年,面对严峻的市场形势,智引公司坚持立足实际,发挥核心竞争力,抓住“两强三讲四比”主题实践活动契机,持续巩固拓展转型发展成果同高质量发展高效衔接,1-3季度以来主营业务收入呈持续增长之势。

      “亮计划比谋划”夯实管理提效率。为更好的适应市场经济,该公司大胆创新,调整经营管理模式,建立综合一体化团队,分解6个亿目标任务,分片包干,激发团队积极性,提升企业管理效能。此外,及时细化经理层契约化考核指标,将经理层考核与综合一体化管理相结合,全面提升管理效能。

      “亮行动比措施”攻坚克难拓市场。该公司在内部市场疲软的情况下,果断调整销售策略,坚持以黄陵、韩城为重心,陕北和关中非煤产业为基础,借助智能化平台推进电力、铁路、化工等行业智能化建设,与西安交通大学、西安科技大学签订合作协议,不断提升核心竞争力,打造“拳头”产品,全力以赴拓展外部市场,寻找新的利润增长点。

      “亮作风比服务”一线调研增实效。为落实好“下基层”调研工作总方针,面对面了解客户需求,听取客户建议,切实掌握五大区项目承揽、推进、回款、管理及其他相关情况,总结亮点和不足,督促解决项目承揽和市场拓展过程中的难点和堵点,让“回头看”成为工作常态,进一步提高服务质量。

      “亮业绩比实效”创新绩效聚合力。稳步推进绩效管理是企业高质量发展的基石。为此,该公司大胆创新,以刀刃向内的魄力,对考核进行了彻底的“手术”,建立了一套以实绩为导向,切实管用的绩效考核细则。重新细化五大区和研发部考核指标,并将指标分解到季度,成为考核“重头戏”,将按比例考核到人的模式调整为控制绩效总额的方式,将考核权限向基层负责人转移,种好考核“责任田”,杜绝出现“考核死角”。据悉,该公司正在全力整改职能部门考核模式,把配合作战,共性指标考核等作为测评手段,实现部门协同发展,下好“一盘棋”。

      智引公司将聚焦主业主责,着力稳经营促增长,同心协力,脚踏实地,通过技术创新、过程控制、动态管理、业绩考核等方式,持续提升发展质量和效能,做强做优高质量发展。(杨琦)

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