为切实完成好四季度各项任务指标，物贸公司全员同心协力，立足本岗，积极主动，在回望过去中深刻认识企业发展初心与成果，在展望未来中不断探索实现企业愿景的方向与路径，在以身作则中主动强化业务能力提升，为企业高质量发展提供动力。

      锚定任务目标，强化部署落实。该公司围绕陕煤集团“三问三省”“六个是否”“八个聚焦”，组织开展大讨论活动，全面总结前三季度目标任务的完成情况，对标全年目标工作任务，将四季度工作细致分解并制订措施，积极解决短板，从行动上做到有效落实，从思想上提高整体关注度，为助力四季度完美收官贡献力量。

      加强成本管控，落实降本增效。物贸公司牢固树立过“紧日子”思想，严格按照《成本费用核算办法》准确划分各项成本费用，规范统计核算口径，提高成本测算、盈利预测的及时性、准确性，持续严格控制“十项费用”支出，做到事前计划、事中控制、事后整改，把降本增效落实在具体工作中。

      提升预算管理水平，防范资金风险。该公司按照全面预算管理办法要求，结合2023年生产经营综合计划及各项经营目标任务，及时组织召开经营分析会，强化过程管理跟踪，督促责任部门发现问题、解决问题，促进该公司整体管理水平有效提升。同时严格履行合同约定，强化资金集中管理模式，资金支付实行预算管理，建立有息负债台账、债务到期预警机制和长效清欠机制，提前统筹配置资金。

      物贸公司将发扬勇于创新、团结协作精神，强服务、提质量、降成本、拓业务，做好风险防控，在企业高质量发展过程中贡献力量。（孟思煜）