龙门绿碳:“四则运算”做优“示范工程”
今年以来,龙门绿碳公司严格按照“四合规、四控制、三超前”项目管理要求,用好“四则运算”,做优“示范工程”。
安全质量效率管理常做“加法”
该公司坚定“警钟长鸣、律己常严、信念常存、监督常在”安全责任意识,在“责任压实、要求提实、考核抓实”上常抓不懈,深化落实安全“三同时”标准体系和“提示警示、倍数处罚”机制,加强全过程、全周期、全覆盖过程管理“穿透力”。同时,走快走实安全标准化体系建设,搭建完成安全管理体系框架,推进框架大纲逐项规范细致,实现风险皆有所管、管有所依。
概算费用支出控制巧做“减法”
该公司践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的转变思维,按照“年度定总额、季度做筹划,月度排投资”的预算管理方式,分周期分时段使用建设资金,有效控制财务费用支出。提前谋划,最大程度控制试生产消缺周期,用好行业小吨位生产线,提前防控生产线运行调试可能风险,缩短消缺周期,减少缺陷事项,确保项目建设稳步推进。
项目建设效益转化善做“乘法”
该公司按照“三超前”项目建设要求,超前部署自主创新型工艺配方和生产组织,在技术层面构建提升未来竞争力,同时,发挥固废产业在内部协作和外部供应的市场准入优势,提升固废微晶产品认知度和认可度,提前布局产品销路渠道。此外,精准攻关工业微晶板材安装工艺,形成集生产、销售、安装于一体的“一站式”产品应用指南,更好地把握固废微晶行业话语权。
党建引领对标对表勇做“除法”
该公司以党支部标准化规范化建设自查评价、专题督导为结果导向,对标对表,精准施策、补充完善党支部“四融”机制、“三定期一评价”等措施使用不足缺项。以“‘两园’文化承载‘两地’建设”为支部品牌创建主题,与思想赋能、理论赋能、文化赋能同步并行,在产业发展、人才培育和创新创建“党建品牌引领+行业示范引领”的“双向赴绿”储备中积淀动力源。(薛少佳)