今年以来，赛柯瑞思公司紧盯“八个聚焦”迅速行动，向内自我加压挖潜降耗，向外全面发力拓展市场，形成合力，以“拼”“闯”“冲”的劲头，坚决打赢四季度生产经营收官战。

全力压降“两金” 确保企业平稳运行

      根据陕西建材科技公司“两金”压降专题会会议精神，赛柯瑞思公司作出专项工作部署，制定目标责任清单，以矿粉及钢贸货款回收为重点签订承诺书，持续加大应收账款回收力度，截至目前，该公司较年初应收账款下降62.73%。同时，该公司坚持以“用心灵渗透、用智慧浇灌”经营理念，积极同客户保持沟通，坚决执行“以价换量，一单一议”等销售政策，持续取得客户长期订单，保证应收账款高效回收，降低了企业经营资金风险，确保了企业现金流平稳健康运行。

持续稳住基本盘 增强企业发展势能

      为积极应对市场变化，通过持续扩大销售范围，加强内部协作，提升企业抵御市场冲击能力，全力稳住基本盘。该公司召开了关中市场开发动员会，抽调销售、生产、供应等部门11名骨干成员与西安物贸部组建新市场攻关团队，梳理出143家商混企业及20家重点客户名录，走访陕西、山西矿粉生产厂家14家，推销商混合经销商客户80余家，迅速在关中地区打开市场，销量取得了2万吨/月的良好成绩；此外，该公司积极联合关中区域德龙粉体及兄弟单位富平公司，全力扩大企业在关中区域矿粉加工规模，持续拓展产品销售范围，形成对陕钢两大钢厂固废资源的全消纳，进一步降低原料采购成本，不断增强企业发展势能，确保实现量利双赢。

落实降本增效措施 打出治亏创效“组合拳”

      为深挖主观治亏措施，坚持一切成本可控理念，该公司坚持以“治亏创效”为抓手，通过严控原料采购成本、降低设备能耗、工艺优化赋能等多项举措，全力降低主观可控成本，努力实现治亏创效目标。积极同陕钢集团保持友好沟通协商，初步达成水渣包销意向，通过水渣包销的议价模式，水渣原料采购单价较全年平均采购价格下降；通过合理排产、减少非必要停机时间及优化中控参数等措施，电耗较全年平均值下降1.31千瓦时/吨，生产成本得到了有效控制；针对前期陕钢集团使用钒钛磁铁矿造成产品活性降低问题，对添加熟料提升产品活性的配比工艺进行了优化，熟料添加量由之前的6%-8%降至4%，有效稳定了产品质量、降低了生产成本。
      赛柯瑞思公司将持续围绕“八个聚焦”，紧盯全年生产经营目标不放松，全力冲刺四季度生产经营任务，坚决打赢扭亏创效攻坚战。（袁雅婷）