今年以来，物贸公司紧紧围绕陕西建材科技公司财务工作发展要求，坚持以财务管理为抓手，开拓创新、求真务实的工作精神，聚焦财务整体工作提升，充分发挥财务管理在企业发展中起到的核心作用，全力助推企业高质量发展。

      立足本职岗位，提升财务管理工作质效。先后完成财务报销、资金管理和资产管理相关制度的修订工作，进一步规范财务管理，加强内部建设，明确划分各项经济业务授权审批权限，有力提升执行力。积极引导财务工作人员进一步熟悉了解企业各项业务流程，进一步强化内部沟通协作。在此基础上，不断更新学习专业知识，了解相关业务和市场趋势，提升工作水平。积极参与企业战略规划和决策、为企业发展建言献策，全力推动企业向好发展。

      优化管理程序，推动财务工作升级转型。该公司立足降低财务管理成本，提高财务工作效率，提升财务工作信息化水平，以价值创造为核心，建立新型财务管理机制，通过创新财务职能、优化财务流程管理和变革财务组织，全面实现精细化的财务管理。当前已实现全员全单据全业务覆盖率100%线上提单，有效提高了工作效能。

      提升预算水平，加强业务与财务深度融合。该公司按照全面预算管理办法要求，明确预算管理体制，强化战略布局，结合2023年生产经营综合计划及各项经营目标任务，及时组织召开经营分析会，强化过程管理跟踪，督促责任部门发现问题、解决问题，促进全面预算管理有序开展、有规可循和有效落实，有效形成“统一领导、分工协作、齐抓共管”的工作格局，以更高站位、更优机制、更深眼光，协调融合，调整布局，谋大事业，促进企业管理科学化、规范化。

      夯实降本增效，“两金两利六率”。根据“两金”专项治理工作要求，坚持全面清理与重点清理相结合。存量清理与增量控制相结合。建立长效管控机制，以“两金”专项治理工作为契机，持续密切关注“两金”变动情况，采取强化分析、动态监测、推进清收、科学分解治理目标、多措并举、多管齐下、多维推进提升财务管理水平；助推该公司高质量发展“常态化”迈上新台阶。（关华樱）