自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，龙门绿碳公司积极响应，讲担当、重实干，不断强化执行，凝聚全员发展共识，推动各项工作落实落细。

      健全支部，加强组织引领。该公司党支部在推动党建工作与项目建设深度融合过程中，注重发挥党组织核心作用，强化党员干部引领作用，以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手，不断加强党员干部思想政治教育，提高党组织凝聚力和战斗力。通过举办多元化学习与宣传活动，深入学习党的路线方针政策，不断强化理论武装，引导带动广大党员干部认真经受思想淬炼、精神洗礼，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

      配强队伍，强化工作力量。该公司按照“高质量项目提升年”要求，在项目管控方面与计划保持高度一致，率先取得了陕煤集团“开工令”，完成了项目前置手续办理，获得了省级专项补助资金。在项目建设过程中，严格控制概算，确保项目管理始终处于可控状态。此外，按照要求进行照图施工验收，质量合格率达100%，实现了安全管理零事件。在环保管理方面，该公司积极落实“六个100%”，现场扬尘噪声监测24小时在线监测，并通过了市住建局监督要求。在制度建设方面，修订完善涉及设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等12项基本建设期管理制度，累计达到65项。目前，制度覆盖率达到100%。

      激发内力，引领队伍提升。该公司始终秉持“精诚勇进、鼎正奋新”企业文化理念，以全新的职责“清单化”和流程“图示化”模式，丰富工作流“导航包”，形成了一套“新手即可上手”的岗位指南。同时，坚持“最实用的人才都是从企业成长起来的”人才管理理念，常态化开展“21324”团队赋能法，突出“训”和“评”两个抓手，通过“学习-实践-学习-考评”循环巩固提升业务知识和技能入脑入心。

      在“两强三讲四比”主题实践活动的引领推动下，龙门绿碳公司以奋发向上的拼劲和狠抓落实的干劲实现了各项工作有序推进。龙门绿碳公司将持续以此为契机，锚定项目安全、质量、进度、文明施工等各项重点工作持续发力，全力以赴推进项目早日投产达效，为陕西建材科技公司高质量发展贡献力量。（刘肖）