2月1日，富平公司围绕成本降低13元/吨召开降本增效专题大讨论。

      讨论会上，该公司生产部门、车间及机关各部门负责人分别就降本增效举措进行了详细汇报，既明确了全年降成本数据指标又明晰了奋斗方向。

      会议表示，要切实增强生产组织管理能力，用好量本利分析法，进一步细化措施，强化责任落实，找准降本挖潜的关键点，确保言行一致，久久为功，推进降本增效取得实效。

      会议要求，一是深挖降本空间，强化小改小革、科技创新成效，加大新技术应用推广，积极推进年度重点攻关项目落地。二是杜绝生产流程“跑冒滴漏”，提高谷电利用率，坚持从细节做起，加强专项督导考核，增强全员降本意识。三是把住进厂原材料源头控制，优化质量内控标准，聚焦成本降低，做好年度预算，理清经济技术指标定额，准确找出实现成本降低的路径和方法。四是充分调动党员、青年骨干主观能动性，激发创新创效活力。以创建“六型班组”为抓手，将成本管控纳入班组建设日程，筑牢发展根基。五是把握好降本增效宣传时、度、效，以降本增效舆论导向引领干事创业导向。

      会议指出，各部门、车间要迅速组织落实各项硬措施，要加强日常沟通，列出行动计划，突出结果导向，打赢全面降本增效攻坚战。（吕建）