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模式转型提效益 强基增效谱新篇——华山营销公司召开2024年度工作会

发布日期:2024-02-02     信息来源: 华山营销公司     作者:刘宁     浏览数:808    分享到:

      1月30日,华山营销公司召开2024年度工作会,会议传达贯彻了陕西建材科技公司三届二次职代会暨2024年工作会、安全环保会会议精神,深入学习了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在会议上的讲话,并全面安排部署了华山营销公司2024年主要工作和生产经营目标任务,该公司全体人员参会。
      会上,华山营销公司就2024年工作开展明确并现场作了工作报告,扎实部署各项工作任务,统一思想,凝心聚力,助推事业大发展。
      报告指出,2023年面对建筑行业整体低迷、竞争激烈的严峻市场大环境,华山营销公司紧抓机遇,主动与陕煤集团内部单位进行对标学习,通过内部企业置换、债权债务转移等方式,将外部企业欠款转为内部欠款,确保资金安全。报告从党建工作、绩效考核、制度编制、安全生产、价格体系、售后服务等多方面回顾2023年整体工作,做到锚定目标不放松,靶心不动摇,时刻关注市场动向,及时调整销售策略,打破多变的困局,完成全年销售目标。同时指出,在陕西建材科技公司的引领下,华山营销公司统一思想、统一行动,以更坚决、更有力、更高效的工作举措,全力完成下达的各项安全目标任务。始终强化安全环保管理,落实安全生产责任,聚焦问题短板,从源头防范控制,推行安全生产分级分类管理,构建差异化、精准化管控模式,做到环保工作制度化、机构人员稳定化、资金投入规范化、人员培训常态化、环保设施运行正常化,实现了环保管理再上新台阶。先后修订了《安全责任管理制度》《应急预案管理制度》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制制度汇编》等相关安全管理制度,使各项安全工作有章可循。全年完成《复工复产》《消防安全知识》《消防应急疏散》《新员工入职安全培训》等培训10余次,共培训职工500人次。
      会议指出,2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是落实“十四五”规划的攻坚之年,也是华山营销人突破自我、超越自我的一年。全年要紧紧围绕“八个聚焦”“六个是否”工作部署,营造主动作为、真抓实干、比学赶超的浓厚氛围,为2024年实现企业高质量发展开好局、起好步。一是坚持“紧日子”过“好日子”思想。消减一切非必要和非急需、非刚性支出,让节支降耗不留死角,并不断完善经营管理制度,对照“一人一表”考核要求,按照横到边、纵到底的原则,对全年经营指标进行详细分解;二是坚持人岗匹配、劳得相符。严格遵循薪酬预算考核机制,充分运用全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制,确保职工队伍素质不断提升,人才资源配置合理、高效;三是坚持突出质量、突出效益。定期召开销售推进会,制定时间表和工作计划,做到一月一次督导问效,一季一次考评问责,坚决打赢提质增效攻坚战,实现产量、质量双提升,安全、效益双丰收;四是坚持党建引领、稳中求进。持续落实“四融”机制,优化“三级三维”党建对标管理工作,持续夯实抓党建“八级”责任清单,探索党建工作与中心工作融合的新模式,进一步发挥党建“红色引擎”作用;五是坚持树立“一盘棋”思想。扭住关键环节,强化责任担当、忠诚履职尽责,不断增强斗争本领、斗争精神,实行“目标+考核”管理模式,实现销售标准化动态管理,为奋力谱写企业高质量发展新篇章提供坚强保障;六是坚持安全发展理念。严格落实“三管三必须”原则,聚焦问题短板,狠抓隐患排查治理力度,健全安全风险超前研判和辨识评估机制,积极做好职工安全知识和技能培训工作,提高职工整体安全素质,切实做到全员参与、全过程覆盖。
      会议号召,全体干部职工要进一步增强责任感和紧迫感,发扬“拼”的精神、强化“闯”的劲头、保持“争”的状态,以冲锋冲刺、决战决胜的姿态完成企业各项目标任务,用奋斗书写华山营销2024年精彩华章!

      会上,现场表彰了年度先进集体、先进班组和先进个人,并与各部室签订《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》,聚焦重点岗位、重点人员、重要制度、关键环节,不断夯实安全环保、经营管理主体责任,健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系,确保制度监管不留盲点,责任考核不留空白。(刘宁)

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