1月30日，华山营销公司召开2024年度工作会，会议传达贯彻了陕西建材科技公司三届二次职代会暨2024年工作会、安全环保会会议精神，深入学习了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在会议上的讲话，并全面安排部署了华山营销公司2024年主要工作和生产经营目标任务，该公司全体人员参会。

      会上，华山营销公司就2024年工作开展明确并现场作了工作报告，扎实部署各项工作任务，统一思想，凝心聚力，助推事业大发展。

      报告指出，2023年面对建筑行业整体低迷、竞争激烈的严峻市场大环境，华山营销公司紧抓机遇，主动与陕煤集团内部单位进行对标学习，通过内部企业置换、债权债务转移等方式，将外部企业欠款转为内部欠款，确保资金安全。报告从党建工作、绩效考核、制度编制、安全生产、价格体系、售后服务等多方面回顾2023年整体工作，做到锚定目标不放松，靶心不动摇，时刻关注市场动向，及时调整销售策略，打破多变的困局，完成全年销售目标。同时指出，在陕西建材科技公司的引领下，华山营销公司统一思想、统一行动，以更坚决、更有力、更高效的工作举措，全力完成下达的各项安全目标任务。始终强化安全环保管理，落实安全生产责任，聚焦问题短板，从源头防范控制，推行安全生产分级分类管理，构建差异化、精准化管控模式，做到环保工作制度化、机构人员稳定化、资金投入规范化、人员培训常态化、环保设施运行正常化，实现了环保管理再上新台阶。先后修订了《安全责任管理制度》《应急预案管理制度》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制制度汇编》等相关安全管理制度，使各项安全工作有章可循。全年完成《复工复产》《消防安全知识》《消防应急疏散》《新员工入职安全培训》等培训10余次，共培训职工500人次。

      会议指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是落实“十四五”规划的攻坚之年，也是华山营销人突破自我、超越自我的一年。全年要紧紧围绕“八个聚焦”“六个是否”工作部署，营造主动作为、真抓实干、比学赶超的浓厚氛围，为2024年实现企业高质量发展开好局、起好步。一是坚持“紧日子”过“好日子”思想。消减一切非必要和非急需、非刚性支出，让节支降耗不留死角，并不断完善经营管理制度，对照“一人一表”考核要求，按照横到边、纵到底的原则，对全年经营指标进行详细分解；二是坚持人岗匹配、劳得相符。严格遵循薪酬预算考核机制，充分运用全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制，确保职工队伍素质不断提升，人才资源配置合理、高效；三是坚持突出质量、突出效益。定期召开销售推进会，制定时间表和工作计划，做到一月一次督导问效，一季一次考评问责，坚决打赢提质增效攻坚战，实现产量、质量双提升，安全、效益双丰收；四是坚持党建引领、稳中求进。持续落实“四融”机制，优化“三级三维”党建对标管理工作，持续夯实抓党建“八级”责任清单，探索党建工作与中心工作融合的新模式，进一步发挥党建“红色引擎”作用；五是坚持树立“一盘棋”思想。扭住关键环节，强化责任担当、忠诚履职尽责，不断增强斗争本领、斗争精神，实行“目标+考核”管理模式，实现销售标准化动态管理，为奋力谱写企业高质量发展新篇章提供坚强保障；六是坚持安全发展理念。严格落实“三管三必须”原则，聚焦问题短板，狠抓隐患排查治理力度，健全安全风险超前研判和辨识评估机制，积极做好职工安全知识和技能培训工作，提高职工整体安全素质，切实做到全员参与、全过程覆盖。

      会议号召，全体干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，发扬“拼”的精神、强化“闯”的劲头、保持“争”的状态，以冲锋冲刺、决战决胜的姿态完成企业各项目标任务，用奋斗书写华山营销2024年精彩华章！

      会上，现场表彰了年度先进集体、先进班组和先进个人，并与各部室签订《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》，聚焦重点岗位、重点人员、重要制度、关键环节，不断夯实安全环保、经营管理主体责任，健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，确保制度监管不留盲点，责任考核不留空白。（刘宁）