为高质量完成全年经营目标，黄陵公司扎实推进降本增效价值创造，以“质量效率双增、成本费用双降”为主线，深入推行全员精细化管理，通过“党建+安全”深度融合、鼓励科技项目创新等方式，坚持做到经营上精打细算、研发上精雕细刻、生产上精耕细作、管理上精益求精，千方百计走好开源节流“千里路”，做好降本增效“大文章”。

聚焦产品研发
降本增效突出“新实践”

    抓创新就是抓发展，谋科技就是谋未来。该公司以人才带动科技，以创新驱动发展，坚守“对内做优存量，对外做大增量”经营思路，有序开展脱硫石膏深加工以及一级超细粉煤灰生产，充分利用好小磨试验开展研究，分析掌握各种原材料性能，寻找最优配比方案，切实为企业转型发展提供技术支持。同时，持续开展修旧利废、科技创新和小改小革等工作，充分发挥科技创新攻关小组的创新创效作用，去年该公司开展技术改造及五小创新项目10余项，预计今年可节约成本15万元。

聚焦经营管理

精准施策突出“新作为”

       好管理是降本增效的万能钥匙。该公司精准把脉，内抓管理，外抓创收，以“管理提升和转型发展年”“比成本、比质量、比效率、比安全”两项活动为主线，结合《降本增效工作实施方案》努力把精细化管理落到实处，达到降本增效目的。加强“十项费用”管控，坚持“预算控制、报备控制”原则，对各类费用实施分类管控，力争“十项费用”较去年同比下降10%，同时树立“省下一分钱就增一分利”理念，严格控制库存和原材料领用，对材料计划层层把关，严格审批，确保从生产经营管理到安全环保管理，从设备设施维护到办公后勤采购，从生产现场到生活办公场所，真正做到降本增效。

聚焦销售效率
提高产出突出“新动能”

内拓外扩，远近结合。面对市场形势，该公司科学调整布局，全面拓展市场空间，紧盯新建重点项目开工，强力推进周边区域市场开发，稳步提升产品销量。在稳固好现有客户的基础上，利用示范带动效应，不断向周边其他同类客户渗透应用，确保超细粉煤灰、一级粉煤灰销售目标如期完成。同时，坚决做好售后服务工作，严把产品质量关，提高客户满意度，在业务谈判中，结合客户需求、运距、运输方式等多方面要求，设计提供多个销售方案供客户选择；在客户回访中，详细记录每位客户的意见建议，保证全年客户满意度达到100%。

黄陵公司将继续踏着降本增效的步伐笃定前行，争分夺秒地开创各项工作新局面，努力在新的赶考路上交出优异答卷。（邓雨晨）