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黄陵公司:降本增效挖潜力 三个“突出”促发展

发布日期:2024-03-19     信息来源: 黄陵公司     作者:邓雨晨     浏览数:372    分享到:

      为高质量完成全年经营目标,黄陵公司扎实推进降本增效价值创造,以“质量效率双增、成本费用双降”为主线,深入推行全员精细化管理,通过“党建+安全”深度融合、鼓励科技项目创新等方式,坚持做到经营上精打细算、研发上精雕细刻、生产上精耕细作、管理上精益求精,千方百计走好开源节流“千里路”,做好降本增效“大文章”。

 

聚焦产品研发
降本增效突出“新实践”

    抓创新就是抓发展,谋科技就是谋未来。该公司以人才带动科技,以创新驱动发展,坚守“对内做优存量,对外做大增量”经营思路,有序开展脱硫石膏深加工以及一级超细粉煤灰生产,充分利用好小磨试验开展研究,分析掌握各种原材料性能,寻找最优配比方案,切实为企业转型发展提供技术支持。同时,持续开展修旧利废、科技创新和小改小革等工作,充分发挥科技创新攻关小组的创新创效作用,去年该公司开展技术改造及五小创新项目10余项,预计今年可节约成本15万元。

聚焦经营管理

精准施策突出“新作为”

       好管理是降本增效的万能钥匙。该公司精准把脉,内抓管理,外抓创收,以“管理提升和转型发展年”“比成本、比质量、比效率、比安全”两项活动为主线,结合《降本增效工作实施方案》努力把精细化管理落到实处,达到降本增效目的。加强“十项费用”管控,坚持“预算控制、报备控制”原则,对各类费用实施分类管控,力争“十项费用”较去年同比下降10%,同时树立“省下一分钱就增一分利”理念,严格控制库存和原材料领用,对材料计划层层把关,严格审批,确保从生产经营管理到安全环保管理,从设备设施维护到办公后勤采购,从生产现场到生活办公场所,真正做到降本增效。

聚焦销售效率
提高产出突出“新动能”

内拓外扩,远近结合。面对市场形势,该公司科学调整布局,全面拓展市场空间,紧盯新建重点项目开工,强力推进周边区域市场开发,稳步提升产品销量。在稳固好现有客户的基础上,利用示范带动效应,不断向周边其他同类客户渗透应用,确保超细粉煤灰、一级粉煤灰销售目标如期完成。同时,坚决做好售后服务工作,严把产品质量关,提高客户满意度,在业务谈判中,结合客户需求、运距、运输方式等多方面要求,设计提供多个销售方案供客户选择;在客户回访中,详细记录每位客户的意见建议,保证全年客户满意度达到100%。

黄陵公司将继续踏着降本增效的步伐笃定前行,争分夺秒地开创各项工作新局面,努力在新的赶考路上交出优异答卷。(邓雨晨)

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