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物贸公司:走出创新增效“新路子”

发布日期:2024-04-08     信息来源: 物流贸易公司     作者:李肖     浏览数:329    分享到:

      2024年,物贸公司紧扣年度经营指标,从费用管控、招标采购、市场开拓等多方面精准发力,创“新路”、出实招,多措并举打好降本增效“持久战”,常态化过好“紧日子”,切实把降本增效工作做实做细,为企业高质量发展赋能创效。

多方发力 从成本上“挤效”

      物贸公司持续深化一体化管理,深入推进内部市场化,强化成本管控力度,贯彻落实“抠效益”和“过紧日子”思想,以《成本费用核算办法》为指导,靶向发力,大力压减“十项费用”支出。坚持过程把控,充分利用“两利六率”考核制度,强化各部门降本意识,增强风险抵御能力,提升经营效果。与此同时,持续推进财务共享建设工作,实现业财融合,全面发挥财务管理效能,真正做到严把“细节关”,算好“成本账”,把从成本上“挤效”落到实处。

精细择优 从源头上“创益”

      该公司依托“阳光采购平台”,坚持从源头把控,精细择优。在招标采购环节真正做到公平公正公开,目前注册在案的优质供应商已有1063 家,该公司优选资质高并且报价低的优质供应商达成合作,不断提升谈判技巧,在竞争性谈判中完成良性招标。截至3月底共收到物资采购计划30条,发布询比价信息25条,收到有效报价81份,完成竞争性谈判6场;采购金额共计约895.8万元,较市场调研的计划金额价综合对比节约13%。

不遗余力 从市场中“增收”

    该公司不断深挖内潜,向市场要收益。在稳固原有市场份额基础上,不断走出去开拓新航道,打通“新脉络”,力争把市场做大做强。据悉,该公司多次深入榆林神木地区多家兄弟单位走访调研,探索化工产品贸易市场的可塑性,同时,通过全面开展全员贸易,有效拓宽市场业务,实现企业纵向发展,塑造了良好企业形象,为实现打通贸易市场,拓宽市场渠道奠定坚实基础。(李肖)

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