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韩城昇隆公司:谱好“三部曲”取得“稳开局”

发布日期:2024-04-02     信息来源: 韩城昇隆公司     作者:朱泽明 高新     浏览数:465    分享到:

      2024年一季度以来,韩城昇隆公司坚持以“项目竣工验收,投产运营增效”为年度目标,围绕党建引领、安全管理、项目建设,谱好“三部曲”,取得“稳开局”。

坚持思想引领 奏响党建引领“主题曲”

      该公司以开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动为抓手,领导班子坚持履行党建“一岗双责”,推动党建工作与业务工作互融互促,以“党建+”发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用,以党建引领赋能项目建设、降本增效、管理创效、安全环保、风险防控升级强化,通过成立工作专班、设立党员责任区等为项目建设提供组织保障,“风纪一体”推进党风廉政建设,常态化开展警示教育与廉洁提醒,严肃纪律规矩,保持队伍纯洁稳定,以优良作风推动高质量项目建设。    

着眼制度落实 奏响安全管理“进行曲”    

      该公司坚持落实全员安全生产责任制,坚决落实《中华人民共和国安全生产法》“三管三必须”要求,坚持“意识能力提升+隐患排查治理”两手抓,确保培训“参建单位职工+外协外委人员”全覆盖,形成“现场讲解+考试巩固+应急演练”全流程教育,让参训人员提升安全意识、熟悉安全知识、掌握安全技能。同时,以“严”的基调开展隐患排查治理工作,组织专项安全检查,详细排查现场护栏、消防器材等关键部位,要求将排查出的问题限时整改到位。一季度以来,现场安全零伤害、零事故、零损失,为项目建设扎牢安全防线。    

锚定全年目标 奏响项目建设“交响曲”    

      该公司锚定年度项目建设目标,确定项目建设2024年总进度计划表,针对工作推进中的“卡脖子”难题,建立“领导带头抓+部门专项抓+专人跟进抓”工作机制,加强沟通、找准关键、重点突破,集中力量清除前期障碍;强化组织协调,建立“建设单位+监理单位+施工单位”三方协作机制,围绕项目进度管控、采购管理、成本管理等关键领域列好计划表、画清工序图,确保施工组织科学、人员配备充分、材料质量合格、现场管理有序、防汛预案完整、消防准备到位,为项目高效施工下好“先手棋”,为项目按期达产达效创造良好条件。    

      今后,韩城昇隆公司将聚焦全年重点目标任务,持之以恒强化安全管理,稳扎稳打开展项目建设,确保项目全面竣工,按期投产创效,推动产业链上下游协同合作,超前布局产品推广与销售工作,推动固废利用事业迈向新台阶。(朱泽明 高新)   

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