党建引领风帆劲，实干拼搏正当时。今年以来，公司锚定高质量发展，坚持党建领航赋能，聚焦治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控四项重点工作压实责任、明确目标，力求实效，为公司各项工作有序、有力推进提供了遵循。围绕如何贯彻落实“党建引领赋能‘四个树标’专项工作”，所属各单位纷纷结合实际明措施、谈思路、定举措，为公司打造“国内一流建材科技企业”目标统一思想，凝聚共识。

华山营销公司党支部书记、董事长、总经理 刘涛

      面对市场有效需求不足、社会预期偏弱、风险隐患较多等诸多挑战，华山营销公司不等不靠、主动出击，以党建引领赋能“四个树标”专项工作为契机，以陕煤集团内部对标为导向，统筹推进以党建引领企业中心工作，优化完善管理制度，建立健全激励机制，推行差异化薪酬分配制度。始终牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，挖潜增效，及时了解市场动态，聚焦“做精产品销售、做优物流贸易、做好新品投入”三大重点，多渠道、全方位推进企业整体工作取得实效。同时严格落实“党政同责、一岗双责”责任体系要求，上下联动、齐抓共管，积极构建以“教育培训+隐患排查+考核通报”为基础的三重安全管理机制，聚焦重点岗位、重点人员、关键环节，夯实办公区域、生产现场安全管理，推动企业平稳有序发展。

神木恒稳公司党支部书记、董事长 王伟

      神木恒稳公司将紧紧围绕党建引领赋能“四个树标”各项重点任务，把握“项目竣工验收、生产达标创效”重点工作，细化招标采购、项目设计等降本举措；深化内部协作、市场开拓、人才培养、开展“对标”建设；强化主体责任落实，完善制度建设，不断提升安全环保规范化治理水平，推动风险常态可控、隐患动态清零。实现设备安装调试、联动试车；工艺系统消缺、达标达产；试生产运转、竣工验收；产品稳定输出、创效创收“四个完成”。

黄陵新材公司党支部书记、董事长 刘栋

   黄陵新材公司将持续推进“党建+”工作模式，紧紧围绕党建引领赋能“四个树标”专项工作要求抓紧抓实中心工作。一是严格控制工期节点，班子成员专人负责项目建设“硬骨头”，以自验、互验、综合验收的方式，确保“四控制”得到有效落实，切实做到流程清、进度清、管控清、结算清。二是细化安全环保隐患动态销号管理模式，组织全员参与安全环保治理行动，提升从业人员安全素质能力；重点关注项目建设用地地下水监测动态，防止出现地下水污染。三是坚持市场先行，专人负责对可辐射区域主业产品市场及市售产品进行全面调研，为后期产品品种及产量调节提供依据；充分利用和发挥好陕煤平台、陕西建材科技公司内部协作平台优势，实现销量从“0”到“1”的突破。四是立足后期经营成本管控，在现有工艺条件下，做好城市污泥陶粒、粉煤灰陶粒等试验方案及小试试验推进力度，为后期生产成本的降低提供必要的技术力量，确保项目建设期转为生产期平稳运行。