党建引领风帆劲，实干拼搏正当时。今年以来，公司锚定高质量发展，坚持党建领航赋能，聚焦治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控四项重点工作压实责任、明确目标，力求实效，为公司各项工作有序、有力推进提供了遵循。围绕如何贯彻落实“党建引领赋能‘四个树标’专项工作”，所属各单位纷纷结合实际明措施、谈思路、定举措，为公司打造“国内一流建材科技企业”目标统一思想，凝聚共识。

赛柯瑞思公司党总支书记、董事长 郭耀斌

     赛柯瑞思公司将以深入开展党建引领赋能“四个树标”专项工作为契机，聚焦治亏降本，围绕“降低成本费用”的目标，对成本管控环节中存在的问题逐一进行把脉问诊、对症下药，努力打好降本增效“铁算盘”，完成矿粉生产成本较同期降低2元/吨的降本目标，同时发挥好矿粉“公转铁”专列的优势，降低综合物流成本，扩宽销售区域；聚焦管理创效，坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念抓好提质增效，实现用“赚钱”思维去“花钱”的管理模式转变，全面增强企业各个环节的效益意识；聚焦安全环保，将以深入落实安全生产治本攻坚三年行动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，着力打造“二级安全生产标准化生产企业”，并积极组织申报省级绿色工厂；聚焦风险防控，结合企业实际，紧盯价格管理、规范审计、健全依法决策体系、合规管理等“关键领域”，明确目标、加强落实，确保专项工作有力有序，为全面完成2024年各项任务目标赋能助力。

陕煤新材公司党总支书记、董事长 张世清

    2024年，陕煤新材公司将聚焦“十四五”战略目标和年度生产经营重点任务，以党建引领赋能“四个树标”专项工作推动党建与中心工作同题共答、同向发力。一是紧盯降本增效目标，从全面加强预算管理入手，以“两利六率”管理指标为抓手，坚持“一切成本都是可控的”理念，深入内部挖潜，通过深入分析各项成本构成，综合施策，分类管控，量身定制降本增效整治方案，同时多措并举降低财务成本，为企业运营降压减负。二是以绩效管理为杠杆，聚焦“管理效能提升年”，通过“两抓两转三强五提升”主题实践活动，以优化体制机制、强化内部管理、项目投产运营等方面为突破口，着力提高企业治理能力和决策管理效率。三是以打造本质安全生产为核心，严格对照重大安全设施设计变更范围要求、重大风险隐患判定标准等系列标准、要求，逐条梳理安全基础管理中的短板不足，迅速闭环整改，消除安全基础管理中的盲区和薄弱点，打造本质安全矿山。四是从夯实责任落实、完善制度体系建设、强化内控机制等方面，提前化解和遏制企业生产经营过程中的风险因素，为企业高质量发展赋能续航。

陕渝建材公司党支部书记、董事长 王高峰

     陕渝建材公司将不折不扣做实“治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控”党建引领赋能“四个树标”专项工作，锚定重庆（万盛）500万吨砂石骨料项目调试生产难点堵点攻坚克难，强管理、提创新、谋发展。一是把“紧密贴近中心”作为党建工作的第一原则，推动党建工作与 2024 年重点工作深度融合，支部把好“方向盘”，党建和业务工作部署同步、工作同力，下好“一盘棋”。二是贯彻“距离最短、设备最少、投资最少、效益最好 ”的建设理念，按照“量”“价”分离原则，控制工程直接成本，从 “节流”原则出发，控制结算造价。三是成立安全生产标准化领导小组、项目建设环保工作领导小组，狠抓责任落实，严格落实“六个百分百”，为项目建设保驾护航。四是通过走访调研，结合市场需求，拟定项目产品销售方案，及时了解政策走向，优化产品结构，保持企业持续稳健的发展态势。