必赢国际437437线路-线上注册

必赢国际437437线路
您当前所在位置是: 网站首页 > 经营管理 > 管理动态
管理动态

两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 以“两抓两转三强五提升”为企业高质量发展赋能添力

发布日期:2024-04-23     信息来源: 公司党群工作部     作者:郭光宇     浏览数:287    分享到:

      新时代赋予新使命,新挑战带来新发展。今年以来,面对严峻的市场形势,陕西建材科技公司聚焦“稳增长”工作主线,贯穿全年开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动,为企业高质量发展进一步凝共识、聚思想,汇聚起实干担当、砥砺前行的强大动力。

      推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地,要以强化学习激发奋进动能。理论是行动的先导,要聚焦学习贯彻党的二十大精神、巩固党史学习教育、党纪学习教育等关键重点,树立“常态学习、终身学习”理念,积极构建“党委(班子)理论学习中心组学习+党员集中学习+碎片时间自学”三级学习机制,夯实理论基础,筑牢理论武装。与此同时要做到“学理论、学业务”同步推进,着眼集团公司“八个聚焦”“四种经营理念”、公司“1235”工作部署、“四个树标”等工作,用好华山大讲堂、党务工作我来讲、内训师平台、青年骨干能力提升班、岗位练兵等特色载体,利用公司“一网一微一刊”线上平台分享学习经验、心得,积极搭建交流共享机制,努力将“学”延伸至“用”,全面提升干事创业本领,激活发展动能。

      推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地,要以精细管理提升发展质效。严守安全环保底线,保持、延续安全环保生产高压态势,奠定发展基础;坚持向管理要效益,锚定市场导向、客户导向,不断强化内、外部协作,积极践行“以量换价、以质创收、以市场换效益、以科技研发换效益、以主观因素克服客观因素”,稳内拓外,全面打开市场新局面;聚焦降本增效、治亏创效等重点,大力实施“降本增效六十条措施”“两利六率”目标责任考核体系,落实落细以内部市场化为基础的“招、采、存、用”“管理层、车间、班组、个人”双项“四位一体”成本管控体系,以精细化管理充分释放产能,提升发展质效;着眼培育“新质生产力”,就固废综合利用、5G工业智能化大力开展科研攻关,实现技术、设备的储备、应用,增强公司发展活力。

      推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地,要以文化沁润凝聚强大共识。坚持以陕煤“奋进者”文化为引领,结合公司实际,以打造“实干文化”为圆心,深耕以“提品质、增品种、创品牌”为核心的“三品建设”活动,全面提升企业影响力、竞争力。同时,要坚持文化育人,深挖好人好事、先进典型,运用各类载体平台广泛宣传,为企业发展营造“正能量”。要坚持以职工为中心,持续巩固“我为职工群众办实事”成果,落实“十项实事”,全面推动《提升职工生活品质三年规划》落地、落细,以真真切切、实实在在的好事、实事提升职工幸福感、归属感、获得感,不断提升企业凝聚力、向心力,汇集发展合力。

      汗水与智慧的浇灌必将收获梦想的硕果。让我们围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、舍我其谁的使命感,全身心投入企业高质量发展的浪潮中,为公司打造“国内一流建材科技企业”贡献力量!(郭光宇)

上一篇:两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | ... 下一篇:两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | ...
Baidu
sogou